O Taylorisme er et arbeidsledelsessystem basert på flere teknikker for optimal bruk av innleid arbeidskraft.
Den ble utviklet på begynnelsen av 1800-tallet, basert på studier om bevegelser av mennesker og maskiner i industrielle produksjonsprosesser.
Funksjoner
Taylorisme understreker den operasjonelle effektiviteten til oppgavene som utføres, der den søker å hente ut den beste ytelsen fra hver ansatt.
Derfor er det et arbeidsrasjonaliseringssystem som er oppfattet på en vitenskapelig måte. På denne måten må alle aspekter av arbeidet studeres og utvikles vitenskapelig.
Med analysen av produksjonsprosesser var det således mulig å forbedre arbeidernes kapasitet. Fokuset var å spare så mye som mulig når det gjelder produktiv innsats.
Det skal bemerkes at Taylorisme ikke er opptatt av teknologiske innovasjoner, men med mulighetene for å kontrollere produksjonslinjen.
Gjennom kontinuerlig standardisering, gjennom etablering av et overvåkings- og kontrollsystem, endte mennesket med å bli forvandlet til en del av maskinen. Imidlertid var det dette som ga arbeidsforhold som kunne øke produktiviteten og profitten.
Frederick Taylor og Taylorism
Begrepet Taylorisme refererer til den nordamerikanske ingeniøren Frederick Taylor (1856-1915), ansett som en av grunnleggerne av Scientific Administration.
Faktisk var Taylor en pioner innen utvikling av en styringsmodell der selskapet blir sett på fra et vitenskapelig synspunkt.
Taylor ble interessert i denne typen ledelse da han fremdeles var maskinoperatør ved "Midvale Steel" i Philadelphia, hvor han startet sin forskning.
Basert på observasjon av arbeidernes arbeidsmetoder, fant han at arbeidstakerne under en kontrollert arbeidsrytme var mye mer produktive.
Taylor ble senere uteksaminert som maskiningeniør i 1885 og ble i 1906 president for "American Society of Mechanical Engineering". Dine ideer vil definitivt påvirke Andre industrielle revolusjon.
Hans viktigste verk er: "A Piece Price System" (1895); "Workshop Administration" (1903); og "Principles of Scientific Management" (1911), hans mesterverk.
Taylorism Innovations
Taylorisme bruker i utgangspunktet fem prinsipper, nemlig:
- erstatning av erfaringsbaserte metoder med vitenskapelig testede metoder;
- valg og streng opplæring av arbeidere, for å oppdage deres beste ferdigheter, som må forbedres kontinuerlig;
- kontinuerlig tilsyn med arbeidet;
- disiplinert utførelse av oppgaver for å unngå sløsing;
- fraksjonering av arbeidet på samlebåndet for å utpeke de produktive funksjonene til hver arbeider, og dermed redusere deres autonomi.
I tillegg tilskrives Taylor:
- studiet av metoder for å unngå arbeidstakernes tretthet,
- lønnsinsentiv proporsjonalt med produktivitet, med prestasjonspriser,
- hierarkiseringen av produksjonskjeden, som fjerner manuelt arbeid fra intellektuelt arbeid og garanterer ledelsen, innehaver av generell kunnskap om produksjon, kontroll over arbeidere.
Taylors ideer inspirerte gründere som Henry Ford for å lage en samlebåndsmetode som vil bli navngitt Fordisme .
Taylorisme og fordisme
Taylors ideer inspirerte Henry Ford direkte til å forbedre sin bilproduksjon.
Taylorisme er ikke en produktiv modell, men en teoretisk analyse av arbeidsorganisering og administrasjon. Dermed kunne gründeren redusere kostnadene og maksimere fortjenesten.
På den annen side vil Ford og andre gründere ta disse ideene til fabrikkene sine og gjøre produksjonen mer effektiv med spesialisering av arbeid.
Kritikk av Taylorismen
Taylorismen får litt kritikk, med tanke på at når den søker maksimal bruk av produktiv kraft, ender med å ignorere visse grunnleggende behov for arbeidere, som begynner å føle seg utnyttet og misfornøyd.
Derfor blir disse arbeiderne sett på som engangsdeler av systemet, og dette genererte arbeidernes motstand mot anvendelsen av Taylorismen.
Les mer:
- Toyotisme
- Volvisisme
- Industri