Taylorisme består av en industrielle organisasjonssystem utviklet av Frederick Taylor, Amerikansk økonom og maskiningeniør. Hovedmålet med denne teknikken er optimalisere oppgavene som utføres i selskaper, gjennom organisering og inndeling av arbeidernes funksjoner.
Også kjent som Vitenskapelig administrasjon, ble metoden utviklet av Taylor (1856 - 1915) opprettet på slutten av det nittende århundre, og tar sikte på å øke driftseffektiviteten i selskaper.
De grunnleggende ideene bak Taylors teori ble publisert i boka Prinsipper for offentlig forvaltning, i 1911, hvor han presenterte arbeid rasjonaliseringssystem - hver prosess med dette bør studeres og utvikles som vitenskap.
Opprettelsen av Taylorismen er resultatet av den andre industrielle revolusjonen, med fremveksten av elektrisitet, erstatning av jern med stål, og bruk av olje i stedet for damp som drivstoff.
Taylorisme er basert på fem grunnleggende prinsipper:
1 - Erstatning av erfaringsbaserte metoder med vitenskapelig testede metoder;
2 - Valg og opplæring av arbeidere, for å oppdage deres beste ferdigheter, som må forbedres kontinuerlig;
3 - Kontinuerlig tilsyn med arbeidet;
4 - Utførelse av oppgaver basert på disiplin og respekt, for å unngå avfall;
5 - Fraksjonering av arbeidet på samlebåndet.
I motsetning til de hittil anvendte organisasjonssystemene, er Taylorismen forskjellig på grunn av de mer spesifikke funksjonene til arbeidere.
En annen forskjell i denne modellen er den positive motivasjonen som selskapet ga sine ansatte, det vil si jo høyere bedriftens produktivitet, jo høyere lønn til arbeidstakeren. Fram til 1800-tallet var frykt den viktigste "motivasjonen" til arbeideren, som jobbet av frykt for å bli sparket.
Taylorisme og fordisme
I likhet med Taylorisme, består fordismen også av et system for organisering av industriproduksjon.
Imidlertid er hovedmålet med teorien skapt av Henry Ford (1863 - 1947) det var konstruksjonen av en masseproduksjonsmodell, noe som gjør produktene billigere og konsumeres av et større antall mennesker.
I motsetning til bonussystemet som dukket opp med Taylorism, mottok den ansatte i Fordism liten kvalifisering og hadde ingen "belønninger" for selskapets produktivitetsvekst.
Lære mer om Fordisme.
Kjennetegn ved taylorisme
- Oppnå maksimal produksjon og avkastning, med minimum tid og krefter;
- Inndeling av arbeidsoppgaver;
- Spesialarbeider;
- Investering i forberedelse og opplæring av arbeidere, i henhold til de ferdighetene som presenteres;
- Prioriterer reduksjon av ansattes tretthet;
- Prioriterer forbedring av arbeidsforhold for ansatte;
- System med lønnsinsentiver og belønninger for å motivere arbeidstakere til å øke produktiviteten;
- Anvendelse av tidligere testede, godkjente og planlagte arbeidsmetoder, og dispenserer dermed med improvisasjon.
Se også: meningen av Toyotisme.
