Reengineering er en strategisk organisatorisk og administrativt omstillingssystem, med det formål å omformulere aktivitetene til et bestemt selskap slik at det kan bli mer konkurransedyktig i markedet.
Den sentrale ideen om reengineering er “Gjenoppfinnelse” av organisasjoneneliminere praksis og skikker som har blitt foreldet og, basert på studier og planer, tilpasse seg nye produksjonsmekanismer, nye aktiviteter, prosesser og til og med nye produkter.
Denne strategien ble utviklet av amerikanerne Michael Hammer og James Champy, begge fra Massachusetts Institute of Technology (MIT), på midten av 1990-tallet.
Omlegging brukes vanligvis i tre forskjellige scenarier: når organisasjonen står overfor kriseøyeblikk; når du ikke er i krise, men vil unngå potensielle problemer i fremtiden; eller når du vil øke ytelsen, uten behov for å forutsi fremtidige kriser.
Uansett situasjon, er det første trinnet i reengineering studiet og analysen av all informasjon om organisasjonen, prosessen eller funksjonen du vil forbedre.
Reengineering kan fokuseres både på organisasjonskonteksten, det vil si på alle aspekter av organisasjonen, så vel som rettet mot å restrukturere en bestemt prosess, posisjon eller funksjon.
Ombygging og Nedbemanning
Noen kritikere knytter omprosjektering til nedbemanning, på grunn av at dette også innebære å kutte arbeidsstyrken til de ansatte som et alternativ for å unngå kostnader.
Vanligvis er det nedbemanning brukes som en organisatorisk omstillingsstrategi i krisetider, med fokus på eliminering av nødkostnader.
Se også: meningen med Nedbemanningdet er fra rettighetsstørrelse.