Etterbehandling det er en neologisme laget av Stephen Kanitz, som ifølge forfatteren er "evnen noen mennesker har bli ferdig det det startet eller konkludere hva andre startet."
I følge Stephen Kanitz kan mennesker deles inn i tre grupper som er forskjellige fra hver enkelt initiativ og målgang. Gruppene er: gründere, initiativer og etterbehandlere. Entreprenører har et høyt nivå av initiativ og finish, det vil si at de ikke holder seg til teorien, men implementerer ideer. Initiativer har mye initiativ, men lite gjennomføring. De er intellektuelle, filosofer, mennesker som vet hvordan de skal komme i gang, men som ofte ikke følger med på sine strålende ideer. Endelig avslutningene, som har mye etterbehandling og lite initiativ. Denne gruppen er preget av å like å implementere ideer, ikke være opptatt av teori, men med detaljer. Entreprenører og administratorer er eksempler på slutt på enkeltpersoner.
I følge den brasilianske professoren og foreleseren Stephen Kanitz er et av problemene i Brasil ikke å ha folk med ferdig arbeid i departementenes stillinger. Det er strålende mennesker, med mye initiativ, men som ikke følger opp med ideene sine. Etterbehandling av enkeltpersoner er en del av løsningen på problemet, for mens "initiativet ønsker å være berømt, vil etterbehandleren være nyttig."
Konseptet med etterbehandling er viktig i alle samfunnets områder, fordi det avslører en vedvarende holdning hos mennesket, og er merket for noen som ikke kaster bort tid i nøling, som er proaktiv. Initiativet har liten verdi hvis personen selv (eller en person som blir med) gir opp og ikke følger planen sin. Selv den beste ideen i verden er verdiløs hvis den ikke blir praktisert og fullført.