Forretningsmodell er måten et selskap skaper verdi for sine oppdragsgivere. interessenter. Med andre ord er det formelen som forvandler team, produkt og ledelse til inntekter, fortjeneste og aksjeeieravkastning.
Det er flere typer for forskjellige segmenter. oppstarttrenger for eksempel å handle annerledes enn tradisjonelle selskaper i planleggingen.
Før du starter en bedrift, er det nødvendig å undersøke spørsmål som:
- Verdiforslaget: Hva tilbyr du som er unikt i markedet?
- Kunder: Hvem skal du selge til?
- Dine aktiviteter: hva tilbys produktet eller tjenesten?
- Dine strategiske partnerskap: hvilke selskaper vil bidra til å gjøre dette tilbudet bedre?
- Inntektskildene dine: Hvordan belaster du, og hva er inntektsdriverne?
- Din kostnadsstruktur: Hvilke drivere er kostnadsdrivere?
- Ressurser: hva er den grunnleggende infrastrukturen, ressursene eller tjenestene?
- Kommunikasjons- og distribusjonskanaler: hvordan når produktet kunden?
- Forholdet til kunden: hvordan kommuniserer selskapet med det?
Innen dette perspektivet er innovasjon en søyle som har støttet flere ideer og utnyttet enorme suksesser
. Bedrifter som Airbnb og Netflix de har innovert forretningsmodellene sine ved å levere nye former for hosting og underholdning og bli lønnsomme som et resultat.Innenfor dette er et alternativ for selskaper å skille seg fra de som allerede eksisterer etableringen av nye forretningsmodeller.
Men hvordan gjør jeg dette?
Først av alt må man tenke utenfor logikken til ditt kompetanseområde. For eksempel, i stedet for å tenke: hva hver restaurant skal ha, tenk nøyaktig hva den kan ha som ingen andre restauranter har.
Det er en god ide å la deg inspirere av forretningsmodeller som brukes av selskaper i forskjellige områder enn dine.
Eksempler på innovative forretningsmodeller
Indeks
- tillegg
- Fast eller fast sats
- Freemium
- Robin Hood
tillegg
- Gratis online inkluderende utdanningskurs
- Gratis online lekebibliotek og læringskurs
- Gratis online matematikkspillkurs i tidlig barndom
- Gratis online pedagogisk kulturverkstedskurs
Forutsetningen er basert på den opprinnelige prisen for tjenesten er lav og konkurransedyktig i markedet. Imidlertid belastes gebyrer for tilleggstjenester. For eksempel Ryanair tilbyr flybilletter på opptil 1 euro, men avgifter for bagasjekontroll og ombordtjenester som måltider, wi-fi og setevalg.
Dette lar forbrukerne velge tjenestene de ønsker i henhold til deres behov og inntekt. Selskapet klarer derimot å tiltrekke seg mange kunder med lav pris og øker inntektene ved å ta betalt for tilleggstjenester.
Fast eller fast sats
Kundene betaler en avgift for produktet og konsumere beløpet du ønsker. Dette er tilfellet med selskaper som Netflix eller restauranter som tar en pris for måltidet og tillater kunden å spise etter eget ønske.
I dette tilfellet vet kundene nøyaktig hvor mye de vil bruke, og selskapet har større forutsigbarhet for inntektene sine, og jobber hardt for å øke brukerbasen.
Freemium
I denne modellen tilbyr selskapet gratis grunnleggende tjenester og tjenestealternativer premium betalt. Dette er tilfelle med selskaper som Spotify, LinkedIn, Dropbox og forskjellige spillapper.
For kunden er fordelen kraft prøv før du betaler eller fortsett å bruke den gratis tjenesten som tilfredsstiller deg. For å kvitte seg med annonser og fortsette å dra nytte av alle fordelene, slutter mange med å bli med i den tilbudte oppgraderingen.
Selskapet tjener penger ved å tilby en attraktiv gratis tjeneste, som demonstrerer kvaliteten som en måte å selge tjenester på premium som virkelig genererer verdi for kunden.
Robin Hood
I denne tilnærmingen selges produkter og tjenester av "full pris for kunder med høy inntekt og lave priser eller gratis for befolkningen med lav inntekt. Dette er tilfellet med selskapet TOMS Shoes, som bruker en-til-en-modellen. For hvert solgte par får en person med lav inntekt et par sko gratis.
Dette er en modell som hjelper selskapet å gjennomføre sine sosial misjon, sikre inntekter fra solgte produkter, samtidig som det hjelper befolkningen med lav inntekt.
Kilde: Sempreende Blog.
Passordet er sendt til e-posten din.
