Organisasjonsstruktur er et begrep innen forretningsadministrasjon og ledelse. avtaler med hvordan selskapet er organisert rundt inndeling av aktiviteter og ressurser for å oppfylle selskapets mål.
Organisasjonsstruktur eksemplifiseres ofte med en diagram identifisere hierarki og inndeling i avdelinger.
Men organisasjonsstrukturer går utover dette, og utgjør et veldig nyttig administrativt instrument for ledere som en måte å se hvor innsatsen går, og om de alle konvergerer i henhold til planleggingen av selskap.
Det er to typer organisasjonsstrukturer:
formell organisasjonsstruktur
DE formell organisasjonsstruktur det er representert av organisasjonskartet og følger strengt de hierarkiske og avdelingsrelasjoner som forutsatt. For eksempel: et dokument opprettet av vedlikeholdsavdelingen må valideres av avdelingen for prosjekter, godkjent av ledelsen, blir verdsatt av eksekutivsekretæren og deretter signert av borde. Hvis et av disse elementene ikke gjør det, eller endres, stopper prosessen eller ruller tilbake.
En av de mest tradisjonelle og eldste typene organisasjonsstruktur kommer fra denne modellen, som er lineær organisasjonsstruktur. Det er den som følger hierarkiet, fra den høyeste kommandolinjen til de som bare utfører ordrer. Det klareste eksemplet er hæren og dens kommandolinjer.
Formelle organisasjonsstrukturer er videre delt inn i:
- Funksjonell - strukturen er satt opp av funksjonen til hver avdeling. Eksempel: Markedsavdeling, økonomiavdeling osv.
- Territorial - etter regioner, når det gjelder geografisk spredte selskaper. Eksempel: Sørregion, Nordregion.
- Kunder - av publikum. Eksempel: Barn og menn.
- Advokatdrakt - Noen bransjer som er delt inn i montering, maling, etterbehandling og så videre.
- Prosjekter - Hovedsakelig byggefirmaer, som har midlertidige prosjekter og fagpersoner som jobber etter prosjekt, og ikke kontinuerlig i samme funksjon.
- Matriarkalsk - når det er hierarkisk to avdelinger som koordinerer arbeidet til en.
- blandet - når to eller flere typer strukturer blandes for å passe til virkeligheten i selskapet og / eller markedet.
uformell organisasjonsstruktur
DE uformell organisasjonsstruktur det definerer ikke forholdet mellom områdene i selskapet, forutsatt en mer naturlig handling blant ansatte.
Etter samme eksempel på den formelle organisasjonsstrukturen, kunne vedlikeholdsavdelingen sende dokumentet direkte for styret, men kanskje det ville være mer effektivt å gjøre dette for prosjektgruppen, uten å gå gjennom ledelsen eller Sekretær. Det er mer smidighet i noen trinn, men i kompensasjon i tilfelle feil eller omarbeid kan det hindre fremdriften av prosedyrene.