Organisatiecultuur is een veel voorkomende uitdrukking in de zakelijke context, wat betekent dat de c.reeks waarden, overtuigingen, rituelen en normen die door een bepaalde organisatie zijn aangenomen.
Het concept van organisatiecultuur komt uit de sociale wetenschappen en is in de loop van de tijd geëvolueerd. In sommige opzichten leidde dit tot controverse omdat het concept van cultuur vrij complex is.
Psycholoog Edgar Schein is een van de meest verantwoordelijken voor de verspreiding en ontwikkeling van dit concept. de auteur vanschrijft organisatiecultuur als een model van overtuigingen en waarden gecreëerd door een bepaalde groep.
Schein stelde ook dat organisatiecultuur wordt gevormd door drie kennisniveaus:
- de basisveronderstellingen: overtuigingen die in relatie tot het bedrijf en de menselijke natuur als verworven worden beschouwd;
- de waarden: belangrijke principes, normen en modellen;
- de artefacten: de waarneembare resultaten van het handelen van een bedrijf, die worden ondersteund door waarden.
De organisatiecultuur is gekoppeld aan gedragingen die bijdragen aan de ontwikkeling en kenmerken van elk bedrijf.
Het draagt bij aan de constructie van de identiteit van de organisatie, dat wil zeggen de manier van communiceren, de zakelijke relaties, het gedrag met het publiek en de medewerkers.
Enkele van de meest gewaardeerde kenmerken van de organisatiecultuur van een bedrijf zijn: ethiek, sociale verantwoordelijkheid, competentie, toewijding, enz.
Zie meer over de betekenis van cultuur.
Cultuur en organisatieklimaat
Het organisatieklimaat is onderdeel van en wordt gecreëerd volgens de organisatiecultuur van een bedrijf of instelling.
Het bestaat uit de omgeving die in de zakelijke context wordt ervaren en die de productiviteit van het bedrijf in kwestie negatief of positief kan beïnvloeden. Elk lid van een organisatie heeft een rol te spelen in het organisatieklimaat en kan dit beïnvloeden en erdoor worden beïnvloed.
Zie ook de betekenis van Organisatiepsychologie en Feedback.