Nova Educa is een onderwijsadviesbureau dat tips brengt zodat jongeren al op jonge leeftijd leer innoveren en ondernemer worden, ontdek talloze mogelijkheden om een toekomst op te bouwen veelbelovend.
Praten en leren over ondernemerschap door middel van inhoud is erg belangrijk en draagt bij aan de professionele ontwikkeling van jongeren, maar hoor een waargebeurd verhaal van degenen die de situatie hebben meegemaakt, brengt meer details over de realiteit van de zakenwereld. Naar aanleiding van onze reeks interviews met CEO's of oprichters van startups, laten we gaan chat met een ondernemer die een leerplatform heeft gemaakt die leerkrachten en scholen ondersteunt bij de ontwikkeling en innovatie van de klas: Pablo Verkoop.
Lees ook: Tips van ondernemer Léo Gmeiner
Wie is Pablo Sales?
Oprichter van Kanttum, EdTech gericht op lerarenopleiding, Pablo Sales maakt deel uit van het netwerk van ondernemers bij Endeavour en Lemann Foundation, waar hij in 2015 werd verkozen tot een van de zes meest innovatieve ondernemers in het onderwijs in de Brazilië. Hij nam deel aan het mentorprogramma Scale Up Transforma en StartEd, was commercieel directeur van Samba Tech en was commercieel directeur van Starline Tecnologia.
Niet stoppen nu... Er is meer na de reclame ;)
4 tips van Pablo Sales over ondernemerschap
Tip 1: Uw producten moeten evolueren en veranderen
In 2014 het bedrijf heette Replay4me en bedoeld om de klas op te nemen zodat studenten deze kunnen beoordelen. Na mijn eerste bezoek aan een school kregen we een uitnodiging voor PIVOTAR en namen we de lessen op zodat leraren hadden een hulpmiddel om na te denken over hun praktijk en later te ontvangen terugkoppeling.
Hoewel we niets begrepen van de lerarenopleiding, begrepen we dat het erg vervelend was voor scholen, leraren, en we gingen door met de validatie van dit proefschrift. Het resultaat is dat we vandaag het grootste platform voor feedback van docenten in het land zijn.
Een andere belangrijke verandering was toen we door het Lemann Center in Stanford werden goedgekeurd om in Brazilië te opereren. We begrepen dat alleen het opnemen van de les en het geven van feedback aan de leraar een klein onderdeel was van de trainingsoplossing. We waren vereerd om deel te nemen aan het project en We krijgen advies van Stanford-professoren over het observeren van een klas., hoe feedback te geven, hoe een rubriek te maken, hoe een diagnose van de docenten te genereren enz. Daarbij, we hebben het bedrijf geherpositioneerd, we werden omgedoopt tot Kanttum en kregen 1,6 miljoen euro om het beste lerarenopleidingsproduct van het land te bouwen.
Commentaar: Het woord "pivot" kan worden gevonden met een zoekopdracht op internet, maar besef dat uw product nodig heeft veranderen om een beter gekwalificeerd en breder publiek te bereiken is uiterst belangrijk voor mensen met een visie op bedrijf. Luisteren naar de mening van mensen en klanten is essentieel voor het ontwikkelen van uw product.
Zie ook:3 positieve punten van ondernemer zijn
Tip 2: Hoe kunt u uw bedrijf laten groeien en ontwikkelen?
Luisteren naar de klant en het bouwen van onze oplossing altijd gericht op het oplossen van een echt probleem.
Omring mezelf met goede mentoren en relatienetwerken (ik heb deelgenomen aan Lemann, Endeavour, Future Education en verschillende anderen).
Een team hebben dat van je droomt. Ons bedrijf heeft een lage omzet en dat is ongebruikelijk. Ik wil dit volhouden en ik geloof dat de belangrijkste hefbomen zijn: grote droom - afstemming van doelen, totale transparantie en echte groei
Commentaar: Om te groeien, werd het duidelijk dat een relatie erg belangrijk is, dus open je geest en wees altijd bereid om iedereen te ontmoeten, zoals een luisteraar van vandaag een geweldige klant kan worden of doorverwijzen morgen.
Tip 3: waar moet je op letten bij het leren?
Leer over de markt, cursus over hoe u kapitaal kunt aantrekken en cursus over hoe u mensen kunt leiden.
Commentaar: Het begrijpen van uw bedrijfsecosysteem is erg belangrijk en het sluiten van investeringen of contracten is een kenmerk van succes voor bedrijven, maar we moeten het werkteam niet vergeten. Niemand bouwt iets alleen, mensen die samen dromen drijven hen alleen maar op het goede pad.
Tip 4: de fout
In het begin van het bedrijf hadden we een verkeerde afstemming met een van de partners en moesten we zijn aandelen terugkopen. Helaas hadden we weinig geld, liepen we in bootstrap, we hadden een financieel zeer moeilijke periode. Wat ons gemotiveerd hield, waren de nieuwe projecten die we hebben veroverd en een zeer relevant toekomstperspectief.
Commentaar: Fouten maken hoort bij elk bedrijf, en wederom is de zorg voor mensen een grote uitdaging. Veerkrachtig blijven in moeilijke tijden, met het bedrijf op de goede weg, is iets waar grote ondernemers op een gegeven moment toe gedwongen zullen worden.
Door New Education
Nova Educa is een onderwijsadviesbureau dat zich richt op het ontwikkelen van projecten in scholen met Apple Technology, met de implementatie van iPads en lerarenopleidingen. Daarnaast voert zij ook de podcast Nova Educa Debat uit, met interviews over de onderwijsmarkt en BNCC over ondernemerschap en innovatie inhoudelijk. We zullen verschillende consultants laten samenwerken met deze column, die zal worden geleid door de innovatiedirecteur, Carlos Coelho, Onderwijsliefhebber met ervaring in multinational, aan Singularity University (Californië), als docent en manager school; en we zullen Priscila Coelho hebben, operations director, specialist in onderwijstechnologietraining, creativiteit en innovatie.
