De trend die de afgelopen maanden het meest zichtbaar is bij bedrijven is de “rustig stoppen”. Geen wonder dat ze de sociale media stormenderhand veroverde. De term verwijst naar werknemers die het absolute minimum op het werk beginnen te doen omdat ze ontevreden zijn over hun salaris, behandeling en andere problemen. Nu de zgnstille beperking” heeft aandacht gekregen omdat het ook de productiviteit en het succes van een bedrijf beïnvloedt.
Lees verder: Rustig stoppen: wat is het en wat beoogt deze techniek?
Bekijk meer
Er zijn enkele hondenrassen die als perfect worden beschouwd voor mensen...
Zoet nieuws: Lacta lanceert Sonho de Valsa e Ouro chocoladereep...
Weet je wat 'stille beperking' is?
Als we het letterlijk vertalen, betekent het woord "stille terughoudendheid". Dit is een groeiende trend op de werkvloer waar veel werknemers hun waardevolle kennis achterhouden omdat ze ervoor kiezen deze niet met andere werknemers te delen.
Volgens het werkplekcultuurrapport dat is opgesteld door Kahoot!, geven de meeste werknemers toe kennis te hebben specifieke gegevens of informatie waarvan hun collega's kunnen profiteren, d.w.z. mensen kiezen ervoor om deze gegevens om redenen niet te delen nadelig.
Het achterhouden van informatie kan de productiviteit schaden
Met de combinatie van hybride prestatieovereenkomsten tussen duizenden bedrijven, moeten teams harder werken om synergieën te creëren, zodat ze succesvol kunnen zijn. Veel 'bedrijfsecosystemen' worden steeds complexer door de steeds snellere technologische vooruitgang en het steeds specialiseren van werk.
Met de opkomst van een gedistribueerd personeelsbestand en de totstandkoming van hybride en externe modellen voor de lange termijn, is het gemakkelijk om teams en individuele werknemers van elkaar los te koppelen. Als gevolg hiervan, wanneer teamleden niet volledig samenwerken en kennis en informatie delen, worden er serieuze efficiëntie- en productiviteitsuitdagingen geregistreerd. Het kan ook het potentieel voor creativiteit, nieuwe ideeën en probleemoplossing door effectieve samenwerking beperken.
Zorgt het hybride model voor meer ontkoppeling?
Experts zijn van mening dat modellen voor werken op afstand de samenwerking en kennisuitwisseling kunnen verminderen, bij hybride teams zijn mensen immers vaak erg geïsoleerd.
Werknemers nemen niet actief deel als een team om nuttige nieuwe kennis op te doen of elkaar te helpen. Helaas wordt het probleem gezien als onderdeel van het nieuwe hybride werk en de lage betrokkenheid op de werkplek in het algemeen.
