Nova Educa is een onderwijsadviesbureau dat tips brengt zodat jongeren al op jonge leeftijd leer innoveren en ondernemer worden, ontdek talloze mogelijkheden om een toekomst op te bouwen veelbelovend.
Gebaseerd op feiten, de film uit 2012 de man die het spel veranderde is het verhaal van Billy Beane, manager van het honkbalteam Oakland Athletics. Met weinig geld bij de hand en de hulp van Peter Brand ontwikkelde hij een geavanceerd statistiekenprogramma voor de club, waardoor het bleef onder de topsportteams in de jaren 80, een heel opmerkelijk feit voor de sport en de manier waarop teams teams kunnen bouwen winnaars.
Het is nu mogelijk om de film op Netflix te bekijken, dus als je hem nog niet hebt gezien, ren er dan heen en bekijk hem. Dit verhaal brengt veel lessen met zich mee voor degenen die risico's willen nemen en nemen in de markt. Hieronder een aantal tips die we voor je hebben geselecteerd.
Lees ook:5 filmtips De stagiair
5 lessen uit de film Moneyball: de man die het spel veranderde
1. Wijzigingen en scenario's
In de film is heel duidelijk te zien dat er een systeem is dat al jaren op dezelfde manier werkt. Met hoge kosten en jaarlijkse investeringsbehoeften maakte het hele proces het leven van kleine teams (bedrijven) moeilijk en verwijderde het hen steeds meer van grote teams. Evalueer het scenario en begrijp dat hetzelfde doen het spel niet zal veranderen was het grote inzicht van het personage. Dit soort visie is iets waar maar weinig ondernemers toe in staat zijn.
Niet stoppen nu... Er is meer na de reclame ;)
2. tijd en resultaat
Mensen willen innovatie creëren, maar ze verwachten onmiddellijke resultaten te bereiken, dat wil zeggen dat ze op het eerste moment van analyse moeten werken. De film laat veel zien de noodzaak om te wachten om echt nieuwe hoogten te bereiken en het maakt duidelijk dat geloven de manier is, want als we ons aan ons ideaal houden, zullen er dingen gebeuren en zullen we het spel echt veranderen.
3. Creativiteit en weinig geld
Ik zou je kunnen vertellen het voorbeeld van Nubank te volgen. Er zijn verschillende echt coole verhalen over hoe het bedrijf op een andere manier en met weinig investeringen op de markt verscheen. Maar terug naar de film, het is heel duidelijk hoe alles plannen gevolgd het financiële potentieel van het team van Oakland. Deze beperking dwong de zoeken per nieuwe oplossingen, geloven in het idee om met cijfers te werken om te bepalen welke spelers moeten worden aangenomen. Er is een zin die dit ideaal goed samenvat: "We gaan geen spelers inhuren, we gaan resultaten inhuren.".
4. Ik wil, maar anderen niet
Innoveren en anders doen is al een heel ingewikkeld proces, het kost tijd en er zijn maar weinig mensen die geweldige resultaten kunnen behalen. Een van de grootste problemen waarmee u te maken krijgt, is echter de omgeving. QWanneer we ons in een comfortzone bevinden of ondergebracht zijn met een systeem, willen we geen voorkeur geven aan verandering.
In de film zijn er veel mensen, op verschillende niveaus, die de ontwikkeling van nieuwe ideeën belemmeren. Het is belangrijk om je focus te houden en te bepalen hoe je met deze scenario's om moet gaan om doelen te behalen en te bereiken.
Lees ook: 4 ondernemerstips uit de serie “Cobra Kai”
5. De prestaties en het pad
De beste boodschap van de film is niet de focus op het innovatieve idee of de moeilijkheden bij het behalen van succes, maar de belang van genieten van het pad. Leren en levenservaring komen niet aan het begin of einde van een traject, maar in hoe we elk moment leven. We transformeren op dit pad en confronteren onze angsten. Weten hoe je op een evenwichtige manier de weg naar succes bewandelt is de beste route om onze bestemming te bereiken.
Door New Education
Nova Educa is een educatief adviesbureau gericht op het ontwikkelen van projecten in scholen met Apple Technology, met de implementatie van iPads en lerarenopleidingen. Daarnaast voert zij ook de podcast Nova Educa Debat uit, met interviews over de onderwijsmarkt en BNCC over ondernemerschap en inhoudelijke innovatie. We zullen verschillende consultants laten samenwerken met deze column, die zal worden geleid door de innovatiedirecteur, Carlos Coelho, Onderwijsliefhebber met ervaring in een multinational, aan Singularity University (Californië), als docent en manager school; en we zullen Priscila Coelho hebben, operationeel directeur, specialist in onderwijstechnologietraining, creativiteit en innovatie.
