Lai ieņemtu vadošo amatu, ir nepieciešama liela stabilitāte. emocionāls, jo bieži ir saskarsme ar dažādiem cilvēkiem. Tāpēc komandas veiksme ir atkarīga no tā, kā vadītājs to vada. Tomēr ne visi ir gatavi ieņemt šo amatu dažu atribūtu trūkuma dēļ. Tāpēc šodien mēs uzskaitām 4 ieradumus kas nekad nedrīkst būt daļa no vadības rutīnas. Tāpēc iemācieties būt labam vadītājam.
Ceļš uz labu vadītāju
redzēt vairāk
Astroloģija un ģēnijs: ŠĪS ir 4 spožākās zīmes...
iPhone, kuriem neizdevās: 5 palaišanas gadījumi, ko sabiedrība noraidīja!
Zināt, kā vadīt komandu, ir diezgan grūti. Saskaroties ar vairākām atšķirīgām domām un uzvedību, līdera emocijas bieži tiek ievērojami vājinātas. Līdz ar to, ja viņam nebūs labas vadības un emocionālās kontroles, komanda būs lemta neveiksmei.
Tādējādi vadītājam ir nepieciešams saņemt atgriezenisko saiti par savu darbu, lai nepieļautu kļūdas un pieņemtu labākus lēmumus. Tomēr daži vadītāji ir gatavi lūgt pārskatus un pašapziņu. Tāpēc izrādās, ka emocionālā inteliģence šajā jomā ir nepieciešama, taču to ir grūti atrast. Vismaz tā saka vadības eksperts Marsels Švantess. Tādējādi Švantess norādīja, kuri ir ieradumi, kas apstiprina sliktu vadību. Tagad pārbaudiet, kas tie ir, un nekavējoties pametiet tos:
Neizlēmība
Pēc Marsela domām, viens no galvenajiem veidiem, kā kaitēt komandai, ir nenoteiktība, pieņemot lēmumus. Tas izraisa plūstamības pārtraukšanu, izraisot "analīzes paralīzi". Tāpēc, jo mazāk neizlēmības, jo labāks būs vadītājs.
Bezatbildība
Lai saglabātu cieņu pret komandu, kā arī rādītu piemēru, ir svarīgi uzņemties visu atbildību, ko prasa vadība. Nepieļaut kļūdas un augstprātīgi izturēties pret komandu ir tādas līderu īpašības, kas savu vārdu izvirza augstāk par visu. Citiem vārdiem sakot, viņi rūpējas tikai par sevi.
Prasība
Komandas vadīšana, neuzklausot viedokļus, ir raksturīga slikta vadītāja klātbūtne. Redzot jaunus ceļus caur citiem skatu punktiem, strādājot komandā, iegūtie rezultāti ir ļoti pozitīvi. Drīz vien pacietīgāka attieksme pret komandu un jaunu viedokļu pieņemšana viņus iedrošinās un veiksme būs tikai laika jautājums.
Kritika
Konstruktīva kritika ir ļoti apsveicama, galu galā notiek domu apmaiņa, lai uzlabotu to, kas jums jau ir. Taču, kad vadītājs ar nievājošiem toņiem izsaka kritiku, komanda reaģē slikti un mērķi netiek sasniegti. Citiem vārdiem sakot, komanda ir mazdūšīga un nedarbojas tā, kā vajadzētu. Tāpēc vadītājam obligāti jāapzinās sevi un gudri jāizvēlas vārdi, izsakot kritiku.
