Kāds Hārvardas karjeras eksperts ziņoja, ka, kad jaunieši vēršas pie viņa pēc karjeras konsultācijas, viņš vienmēr saka: “Nekoncentrējieties tikai uz saviem sasniegumiem. Esi līdzstrādnieks”.
Par to domājot, rodas ziņkāre uzzināt, kas irspēja vēlams”, kas ir dažiem cilvēkiem. Bet tālāk mēs uzzināsim, kāda ir šī prasme.
redzēt vairāk
Vai pusdienās vai vakariņās labāk ēst vārītas olas? Uzziniet šeit
Ar mani-neviens-var: iepazīstieties ar augu, kas spēj atvairīt ļaunas acis
Sadarbības prasmju priekšrocības
Finanšu speciālists Hārvarda ziņo, ka, veicot pētījumus, viņš atklāja, ka cilvēkiem, kuri zināja, kā sadarboties starp komandām, ir lielas konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar tiem, kuri to nezina.
Runājot par pieņemšanu darbā, gudri darbinieki ir ļoti vēlami kandidāti uzņēmumiem. Tas ir tāpēc, ka tie nodrošina augstākas kvalitātes rezultātus, turklāt tiek ātrāk paaugstināti, tos vairāk pamana augstākā vadība un viņiem ir vairāk apmierinātu klientu.
Taču šīs sadarbības prasmes ir pārsteidzoši reti sastopamas, īpaši vīriešu vidū. 2021. gada McKinsey pētījums atklāja, ka sieviešu līderes salīdzinājumā ar vīriešiem tādā pašā līmenī un titulā bija aptuveni divas reizes lielāka iespēja, ka veltīja daudz laika sadarbības pasākumiem ārpus sava darba formāls.
Kā būt izcilam līdzstrādniekam?
- Esiet iekļaujošs vadītājs
Esiet tā persona, kas rīkojas, lai apvienotu dažādus cilvēkus. Domāšanas veids ir šāds: “Šis cilvēks domā savādāk nekā es. Viņa zina kaut ko tādu, ko es nezinu, un es varu no viņas daudz mācīties.
Šiem cilvēkiem vajadzētu būt ne tikai ar dažādām zināšanu jomām, bet arī pārstāvēt dažādus profesionālos apstākļus, vecumu un dzīves pieredzi.
- Parādiet atzinību un atzinību
Hārvardas Biznesa skolas profesora Borisa Groisberga pētījums atklāja, ka darbinieki, īpaši vīrieši, bieži nenovērtē sava profesionālo kontaktu tīkla vērtību.
Darba interviju laikā, neminot, cik lielu atbalstu saņēmuši no vienaudžiem, viņi uzskatīja, ka ir neatkarīgāki un “pārnēsājamāki” nekā patiesībā.
Tomēr šī “es pirmais” domāšana bieži vien ir šķērslis un problēma vadītāju pieņemšanā darbā. Pat Klēra Hjūsa Džonsone, bijusī Google viceprezidente 10 gadus, saka, ka, vērtējot kandidātu, viņa par prioritāti piešķir pašapziņu un sadarbības prasmes.
- Lūgt palīdzību
Ja esat atbildīgs par pārdošanas pārskata iesniegšanu katru nedēļu un vienmēr to darāt viens, varat radīt iespaidu, ka vērtējat tikai savu viedokli.
Sazinoties ar ekspertiem no dažādām nodaļām, lai iegūtu vairāk viedokļu, jūs padarīsit savus argumentus pārliecinošākus savam priekšniekam. Un, protams, neaizmirstiet pieminēt to cilvēku vārdus, kuri piedalījās.