Neseniai „Infojobs“ bendradarbiaudama su „TopRH Group“ atlikta apklausa atskleidė, kad grįžimas prie darbo akis į akį neigiamai paveikė daugelio žmonių gyvenimo kokybę.
Remiantis tyrimu, 64,4% respondentų, kurie buvo namų biure ir grįžo į akis į akį sistemą, pranešė apie pablogėjusią savo gyvenimo kokybę.
Žiūrėti daugiau
Vadovas atsisako kandidato į darbą, nusprendęs, kad ji „taip pat…
Tyrimai atskleidė, kad Z karta labiausiai patiria stresą ir yra prislėgta…
Taip pat žiūrėkite: Išmokite elgtis su kolegomis, kurie nori bet kokia kaina kontroliuoti darbo aplinką
Be to, apklausa parodė, kad 58,3% dalyvių jautėsi mažiau produktyvūs pasibaigus darbo dienai akis į akį, o tik 21,3% teigė, kad jaučiasi produktyvesni. Šie skaičiai atskleidžia, kad perėjimas prie darbo akis į akį daugeliui nebuvo lengvas.
Svarbus aspektas, kurį akcentavo pašnekovai, yra tai, kad įmonės nepasirengusios sukurti valdymo ir įsitraukimo aplinką šio tiesioginės veiklos atnaujinimo procese.
73,9 % respondentų teigimu, Žmogiškųjų išteklių skyrius neįgyvendino veiksmingų strategijų, palengvinančių perėjimą.
švelninančių priemonių
Kai kurios įmonės siekė sumažinti grįžimo į biurą poveikį tokiomis priemonėmis kaip darbo valandos lankstūs (23,1 proc.), gerovei ir psichinei sveikatai skirti veiksmai (21,8 proc.) ir biuro patalpų tobulinimas (18,4%).
Šiomis iniciatyvomis siekiama sukurti patogesnę aplinką, pritaikytą darbuotojų poreikiams, siekiant pagerinti jų patirtį grįžtant į asmeninį darbą.
Hibridinio modelio ir namų biuro privalumai
Hibridinis darbo modelis ar net namų biuras suteikė daug naudos darbuotojų, kuri pradėjo džiaugtis mažais gyvenimo malonumais, kuriuos anksčiau ribojo dėl laiko, praleisto važinėjant į darbą ir atgal.
Taigi, turėdami daugiau laisvo laiko, specialistai jautė didesnį norą lankyti kursus, daugiau laiko praleisti su šeima ir mėgautis laisvalaikiu.
Trūksta konsultacijų su darbuotojais
TopRH apklausa taip pat atskleidė, kad 78,5% atvejų įmonės nepasikonsultavo su darbuotojų nuomone prieš nuspręsdamos grįžti prie darbo akis į akį modelio.
Šis dialogo ir darbuotojų dalyvavimo trūkumas gali sukelti nepasitenkinimą ir nusivylimą, nes 58,4% respondentų teigė, kad norėtų turėti daugiau laisvų dienų. nuotolinis darbas ir mažiau akis į akį dienų.
Kultūriniai diskomfortai darbo aplinkoje
Paklausti apie būtinus kultūrinius pokyčius dabartiniame darbo modelyje, darbuotojai demonstravo diskomfortas dėl nereikalingų susitikimų (18,6 proc.), nuotoliniam valdymui nepasiruošę vadovai (14,2 proc.) ir vadovai toksiški (12%).
Šie veiksniai daro įtaką darbuotojų gerovei ir pasitenkinimui, o tai prisideda prie mažiau produktyvios ir sveikos darbo aplinkos.