Taylorizmas, taip pat žinomas kaip mokslinis administravimas, yra a gamybos proceso organizavimo būdas pabaigoje sukurtas Fredericko Winslowo Tayloro, tarp įvykių Pramonės revoliucija. Siekdamas maksimaliai padidinti gamybą, Tayloras segmentavo gamybos procesą, sukurdamas tam tikrą mokslinio administravimo formą įmonėse, kuriant naują darbo organizavimą, daugiausia dėmesio skiriant darbuotojų specializacija ir toliau valdymo vaidmuo, taip sukuriant vadinamąjį mokslinį valdymą.
Taip pat žiūrėk: Taylorizmo ir Fordizmo skirtumas
Kas buvo Frederickas Tayloras?
Frederickas Tayloras gimė JAV, 1856 m. Kovo mėn., Pensilvanijos valstijoje. Pagal išsilavinimą mechanikos inžinierius Tayloras dirbo darbininku ir inžinieriumi kai kuriose įmonėse ir gamyklose JAV, kur jis pradėjo stebėti gamybos sistemą ir pramonės administravimą.
Tayloras nustatė, kad darbo organizavimas nedavė pelno, todėl buvo neefektyvus. Nuo to laiko jis pradėjo tirti kiekvieno darbuotojo darbo gerinimo būdus ir ieškoti efektyvesnių valdymo strategijų tikslas padidinti gamybą ir sutrumpinti sugaištą laiką prie produkto.
Taylorizmo ypatybės
Pagrindinė Taylorizmo idėja buvo darbo racionalizavimas. Suprasdamas, kad darbuotojai, gamindami gamybą, prarado daug laiko, neįvaldę savo vaidmens, Tayloras pažymėjo, kad tai būtina pagerinti funkcijas nuo kiekvieno iki venkite lėtumo gamyboje ir nereikalingos fizinės pastangos.
Tam darbuotojams reikėjo gauti nurodymus dėl atliekamos funkcijos tai galėtų pagerinti jų gamybinius pajėgumus ir leisti maksimaliai išnaudoti jų įgūdžių. Taigi, darbuotojai buvo pradėti parinkti pagal jų gabumus. ir gauti mokymą, pagrįstą moksliniais metodais su planuojama veikla, optimizuojant darbą ir laiką. Kiekvienas darbuotojas atliktų tam tikrą funkciją, taip nepamiršdamas galutinio rezultato.
Tayloras taip pat gynė, kad administracija turėtų būti dėmesinga šiam klausimui atlyginimų gerinimas, sutrumpintas darbo laikas, premijos per tai, ką pagamino kiekvienas darbuotojas, taip pat naudojant metodus, kaip sumažinti nuovargį darbuotojai, vengdami nereikalingų judesių, kurie sukeltų ir darbuotojo, ir klestėjimą darbdavys.
Šiame kontekste tapo būtina valdymo efektyvumas. Kalbant apie Taylorą, darbuotojai turėtų būti prižiūrimi, kad būtų išvengta tuščiosios eigos laiko, taip pat laiko, sugaišto nereikalingam atliekamų funkcijų vykdymui. Vadybos vaidmuo buvo būtinas tinkamam gamybos proceso funkcionavimui, aiškiai nurodant kiekvieno hierarchiją ir vaidmenis organizacijos modelyje.
Vadovybė turėtų administruoti ir prižiūrėti darbų vykdymą taikant nustatytas taisykles ir standartizuotus metodus, taip pat planuoti gamybą, visada ieško kuo geresnio produktyvumo per trumpesnį laiką ir mažiau išlaidų. Tuo buvo sukurtas padalijimas gamybos procesuose: tie, kurie atlieka darbą, bet kas netiria atliktų procesų, o tie, kurie analizuoja darbą pagal studijas ir metodus mokslinis.
Vadovas taip pat turėjo aprūpinti darbuotoją būtinomis priemonėmis, kad darbas būtų atliktas, taip pat kiekvienos funkcijos patobulinimai ir paskatos geriausiam darbui atlikti. Kelionės metu vadovybė turėjo nustatyti pagamintų prekių pristatymo terminus, grafikus ilsėkitės, skirkite kiekvienos veiklos atlikimą ir palaikykite tvarką, visada siekdami optimizuoti ranką darbo.
Taip pat skaitykite: Darbas trečiosios pramonės revoliucijos metu
Taylorizmo naujovės
Tayloras sukūrė keletą darbų, skirtų verslo administravimui, siekdamas gamybos sistemos efektyvumo. Vienas didžiausių jo palikimų buvo "Mokslinio administravimo principai", knyga, kurioje iš esmės atskleidžiamas Tayloro įsitikinimas darbo racionalizavimu. Šiame 1911 m. Paskelbtame darbe Tayloras Moksliniam administravimui pristatė pagrindinius principus, kurie turėtų vadovautis pramonės administravimo modeliu. Yra keturi pagrindiniai principai:
Planavimo principas: Improvizuotus metodus, kuriuose atsižvelgta į individualius darbuotojų sprendimus, reikėjo pakeisti moksliniais ir planiniais metodais, siekiant geresnio darbo organizavimo.
Darbuotojų pasirengimo principas: Reikėjo atrinkti darbuotojus pagal jų gabumus ir taip juos tobulinti mokant, siekiant efektyvesnio užduočių vykdymo.
Valdymo principas: Vadybininkai turėjo kontroliuoti darbuotojų atliekamą darbą, laikydamiesi laiko, vengdami švaistymo ir dykinėjimo.
Vykdymo principas: Kiekvieno darbuotojo atsakomybės ir funkcijų paskirstymas, siekiant kontroliuoti gamybą ir drausminti darbuotojus.
Taip pat skaitykite: Darbo santykiai ir visuomenė
Teilorizmo kritika
Tayloro idėjos, nepaisant didesnio produktyvumo ir padidėjusio pelno darbdaviams bei privalumų darbuotojams, pavyzdžiui, darbo laiko sutrumpinimas ir didesnis atlyginimas, išryškino keletą diskusijų dėl darbuotojų išnaudojimas ir mechanizavimas, nes vykdoma veikla tapo paprastas ir pasikartojantis.
Apribojimas viena funkcija privertė daugelį darbuotojų jaustis robotizuotas ir svetima gamybos sistemai. Darbuotojai ėmė abejoti jų funkcijomis ir manė, kad ši nauja organizacijos forma buvo naudinga tik darbdaviams, todėl jie gamybos sistemos mašinos, todėl yra vienkartiniai ir keičiami. Darbininkų idėjos buvo represuotos ir tik vadovybė turėjo priimti sprendimus dėl gamybos, taip pat sukeldama nepasitenkinimą ir konfliktus tarp darbuotojų ir darbdavių.
Skaityk ir tu: Trečioji pramonės revoliucija
Taylorizmo, Fordizmo ir Toyotizmo skirtumai
Tayloro pastebėjimai įkvėpė kai kuriuos pramoninės gamybos organizavimo būdus, pavyzdžiui, siūlomus Henry Fordas, žinomas kaip Fordizmas ir žaismingumas, pasiūlė Taiichi Oiprie. Peržiūrėkite pagrindinius šių organizacinių sistemų skirtumus:
Taylorizmas |
Fordizmas |
Toyotizmas |
Masinė produkcija |
Masinė produkcija |
Serijinė gamyba |
Darbas atliekamas pagal kiekvieno darbuotojo pajamas, todėl reikėjo juos optimizuoti. |
Darbai atliekami atsižvelgiant į gamyklose sumontuotų mašinų ir diržų efektyvumą. |
Darbai atliekami pagal vartotojų poreikius. |
Didelių atsargų buvimas |
Didelių atsargų buvimas |
Atsargos nėra pagamintos. |
Gamyba siekiama kuo mažesnio laiko ir išlaidų. |
Gamyba siekiama kuo mažesnio laiko ir išlaidų. |
Gamyba siekiama patenkinti paklausą. |
Kokybės kontrolė atliekama pasibaigus gamybos procesui. |
Kokybės kontrolė atliekama pasibaigus gamybos procesui. |
Kokybės kontrolė atliekama viso gamybos proceso metu. |
Kiekvienas darbuotojas turi vieną funkciją. |
Kiekvienas darbuotojas turi vieną funkciją. |
Kiekvienas darbuotojas atlieka skirtingas funkcijas, o komandinis darbas yra svarbus veiksnys. |
Visas darbas yra pavaldus valdymui. |
Darbas iš dalies pavaldus valdymui. |
Vadovybė prižiūri darbą struktūriniu būdu, suteikdama darbuotojui didesnę autonomiją. |
pateikė Rafaela Sousa
Geografijos mokytoja
Šaltinis: Brazilijos mokykla - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm
