Elon Musk가 회사를 관리하는 독특한 방식이 그를 지금의 위치로 만들었다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 현재 억만장자에게 내부 커뮤니케이션은 가장 중요한 톱니바퀴 중 하나입니다. 성공. 몇 년 전, 최고 경영자 from Tesla는 직원들과 두 문장으로 된 짧은 메시지를 공유했으며 이 운명적인 에피소드는 오늘날까지도 회사 역사에 기억되고 있습니다.
억만장자는 직원들에게 보낸 이메일을 통해 직원들에게 "명령 체계"가 있는 전통적인 의사소통을 제쳐두라고 독려했습니다. 그 자리에서 Musk는 보다 효율적인 커뮤니케이션을 원했습니다. “필요한 최단 경로”, 당사자가 관여할 수 있는 비즈니스 수준에 관계없이. 에서 2 문장의 교훈이 무엇인지 이해 엘론 머스크.
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일론 머스크가 공동 작업자에게 주는 두 문장의 교훈
"ㅏ의사소통 그는 반드시 통과 작업을 수행하는 데 필요한 최단 경로가 아니라 ~을 위해체인 머스크는 2018년 직원들에게 보낸 이메일에서 이렇게 말했다."어느관리자 무엇 노력하다부과하다그만큼체인 커뮤니케이션 곧 명령의 볼 것이다 다른 곳에서 일하다"라고 완성했다.
억만장자는 이메일에서 자신의 아이디어를 다음과 같은 상황으로 예시합니다. 감독님과 감독님이 부사장님과 이야기를 해야 하는데, 바쁘신데 시간이 오래 걸릴 것 같아요. 직원. 따라서 그는 시간과 에너지를 적게 소비하여 효율성을 높이는 커뮤니케이션을 고집합니다.
머스크는 심지어 회의에 대해서도 이와 같은 생각을 가지고 있습니다. 두 사람의 이메일 주고받음으로 전체 의제를 해결할 수 있다면 굳이 회의를 할 필요가 없다는 게 그의 생각이다. 시장에서 기업이 수행하는 전통적인 행동은 억만 장자를별로 좋아하지 않습니다. 그는 이를 통해 직원이 자신의 시간을 최적화하고 더 생산적인 일에 사용할 수 있다고 믿습니다.
Musk의 또 다른 개선 사항은 직원들이 선택의 자율성을 더 많이 갖는 협업 커뮤니케이션입니다. 이것은 또한 이러한 직원들의 동기 부여 수준을 높여서 각자가 회사 프로세스의 중요하고 일부라고 느낄 수 있습니다.
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