უიშვიათესი "სასურველი უნარი", ჰარვარდის კარიერის ექსპერტის აზრით

ჰარვარდის კარიერის ექსპერტმა აღნიშნა, რომ როდესაც ახალგაზრდები მასთან მიდიან კარიერული რჩევისთვის, ის ყოველთვის ამბობს: „ნუ გაამახვილებ ყურადღებას მხოლოდ საკუთარ მიღწევებზე. იყავი თანამშრომელი“.

ამაზე ფიქრისას ჩნდება ცნობისმოყვარეობა იმის გაგება, თუ რა არის "უნარი სასურველია, რაც ცოტა ადამიანს აქვს. მაგრამ ქვემოთ გავარკვევთ, რა უნარია ეს.

თანამშრომლობის უნარის უპირატესობები

ფინანსების სპეციალისტი ჰარვარდი იუწყება, რომ თავისი კვლევებით მან აღმოაჩინა, რომ ადამიანებს, რომლებმაც იცოდნენ გუნდებს შორის თანამშრომლობა, დიდი კონკურენტული უპირატესობა ჰქონდათ მათთან შედარებით, ვინც არ იცოდა.

რაც შეეხება დაქირავებას, ჭკვიანი თანამშრომლები კომპანიებისთვის ძალიან სასურველი კანდიდატები არიან. ეს იმის გამო ხდება, რომ ისინი აწვდიან უფრო მაღალი ხარისხის შედეგებს, გარდა იმისა, რომ უფრო სწრაფად დაწინაურდებიან, უფრო მეტად ამჩნევენ უფროს მენეჯმენტს და ჰყავთ უფრო კმაყოფილი მომხმარებლები.

მაგრამ ეს თანამშრომლობის უნარები საოცრად იშვიათია, განსაკუთრებით მამაკაცებში. 2021 წელს McKinsey-ის კვლევამ აჩვენა, რომ ქალი ლიდერები ადარებენ მამაკაც ლიდერებს იმავე დონეზე და ტიტულს. დაახლოებით ორჯერ მეტი შანსი ჰქონდათ დახარჯონ მნიშვნელოვანი დრო ერთობლივი ძალისხმევით სამუშაოს მიღმა ფორმალური.

როგორ გავხდეთ განსაკუთრებული თანამშრომელი?

1. იყავით ინკლუზიური ლიდერი

იყავით ის ადამიანი, რომელიც ახორციელებს მოქმედებებს სხვადასხვა ადამიანების გაერთიანებისთვის. აზროვნება არის: „ეს ადამიანი სხვანაირად ფიქრობს, ვიდრე მე. მან იცის რაღაც, რაც მე არ ვიცი და მისგან ბევრის სწავლა შემიძლია.

ამ ადამიანებს არა მხოლოდ უნდა ჰქონდეთ განსხვავებული ცოდნის სფერო, არამედ უნდა წარმოადგენდნენ სხვადასხვა პროფესიულ გამოცდილებას, ასაკს და ცხოვრებისეულ გამოცდილებას.

1. გამოხატეთ მადლიერება და აღიარება

ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის პროფესორის, ბორის გროისბერგის კვლევამ აჩვენა, რომ მუშები, განსაკუთრებით მამაკაცები, ხშირად ვერ აფასებენ თავიანთი პროფესიული კონტაქტების ქსელის ღირებულებას.

სამუშაო ინტერვიუების დროს, არ ახსენებდნენ, თუ რამხელა მხარდაჭერა მიიღეს თანატოლებისგან, მათ სჯეროდათ, რომ უფრო დამოუკიდებლები და „პორტატული“ იყვნენ, ვიდრე სინამდვილეში იყვნენ.

თუმცა, ეს „მე პირველი“ აზროვნება ხშირად არის დაბრკოლება და პრობლემა მენეჯერების დაქირავებისას. თუნდაც კლერ ჰიუზ ჯონსონი, Google-ის ყოფილი ვიცე-პრეზიდენტი 10 წლის განმავლობაში, ამბობს, რომ კანდიდატის შეფასებისას უპირატესობას ანიჭებს თვითშემეცნებას და თანამშრომლობის უნარებს.

1. დახმარება სთხოვეთ

თუ თქვენ პასუხისმგებელი ხართ გაყიდვების ანგარიშის წარდგენაზე ყოველ კვირას და ამას ყოველთვის მარტო აკეთებთ, შეგიძლიათ შექმნათ შთაბეჭდილება, რომ მხოლოდ საკუთარ აზრს აფასებთ.

მეტი მოსაზრებისთვის სხვადასხვა დეპარტამენტის ექსპერტებთან მიმართებით, თქვენ თქვენს არგუმენტებს უფრო დამაჯერებელს გახდით თქვენი უფროსისთვის. და, რა თქმა უნდა, არ დაგავიწყდეთ ახსენოთ მათი გვარები, ვინც წვლილი შეიტანა.