ერთი კითხვით უორენ ბაფეტი ცვლის ბილ გეითსის შეხედულებას Microsoft-ის შესახებ

ბილ გეითსი Ეს არის უორენ ბაფეტიორი ცნობილი მილიარდერი, სპეციალურ საუბარში შეიკრიბნენ თავიანთი 25-წლიანი მეგობრობის აღსანიშნავად.

შეხვედრის დროს მათ გაუზიარეს თავიანთი გამოცდილება და პროფესიული მოგზაურობები, რომლებიც მოიცავდნენ საინტერესო თემების ფართო სპექტრს. საუბარს ხელმძღვანელობდა ჩარლი როუზი, ყოფილი ტელეჟურნალისტი, რომელიც ცნობილია თავისი გამჭრიახი ინტერვიუებით.

ღონისძიების დროს ბილ გეითსმა გაიხსენა მნიშვნელოვანი მომენტი 1990-იანი წლების დასაწყისში, როდესაც ბაფეტმა მას პროვოკაციული შეკითხვა დაუსვა.

ამ მომენტმა ხაზი გაუსვა მათი ურთიერთობის სიღრმეს და გრძელვადიან გავლენას, რაც მეგობრობამ მოახდინა მათ პირად ცხოვრებასა და კარიერაზე. ორ ფილანტროპს შორის საუბარმა უნიკალური წარმოდგენა შესთავაზა მათ მოტივებზე, ღირებულებებსა და მსოფლიოს უკეთეს ადგილად ქცევის ვალდებულებაზე.

ბაფეტის რთულმა კითხვამ გეითსისთვის, რომელიც კოლუმბიის უნივერსიტეტში ვიზიტის დროს დასმულმა, მნიშვნელოვანი გავლენა იქონია მაიკროსოფტის ტრაექტორიაზე.

ბაფეტმა შეცვალა ბილ გეითსის გზა Microsoft-თან

იმ დროს, მაიკროსოფტი იყო მოკრძალებული კომპანია, რომლის სათაო ოფისი იყო ალბუკერკში, ნიუ-მექსიკოში, ხოლო IBM იყო გლობალური გიგანტი.

ბაფეტის უბრალო, მაგრამ მძლავრ კითხვას ეხმიანებოდა გეიტსის გონებაში: „რატომ შეგიძლია უკეთესი? რატომ ვერ მოგცემენ პროგრამულ თამაშში, რომელსაც თამაშობ?"

მაიკროსოფტის ადრეულ წლებში, ბილ გეითსი და პოლ ალენი ინტენსიურად იყვნენ მიძღვნილი თავიანთი პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებასა და გაუმჯობესებაზე.

მათ გადაწყვიტეს ეპოვათ კონკურენტული უპირატესობა, რომელიც გამოარჩევდა მათ კონკურენტებისგან. ამ პროცესში მათ დაადგინეს ფაქტორი, რომელსაც მანამდე მნიშვნელოვანი ყურადღება არ მიუქცევია.

ბილ გეითსმა მიიღო კონკურენტული უპირატესობების იდენტიფიცირების კონცეფცია, როგორც მისი ყოველდღიური აზროვნების პროცესის ნაწილი. ის მუდმივად აფასებდა მაიკროსოფტის უნიკალურ ძლიერ მხარეებს და სტრატეგიებს.

ამ აზროვნებამ მიიყვანა კომპანიამ მნიშვნელოვანი კონკურენტული უპირატესობის მოპოვება 1990-იანი წლების განმავლობაში. 1995 წელს შიდა მემორანდუმის გამოქვეყნებით, ბილ გეითსმა აჩვენა თავისი სტრატეგიული ხედვა Microsoft-ის თანამშრომლების გაფრთხილებით მოსალოდნელი „ინტერნეტ ტალღის“ შესახებ.

ეს მემორანდუმი გადამწყვეტი აღმოჩნდა იმისათვის, რომ კომპანია დაეყენებინა ზეგავლენის მოხდენის გზაზე და ჩამოაყალიბა ვებ დათვალიერების მომავალი.

„ინტერნეტ ტალღის“ მიღებით და ვებ-ბრაუზერის მომავლის ფორმირებისთვის, Microsoft-მა მიაღწია უზარმაზარი წარმატება და გადამწყვეტი როლი ითამაშა ინტერნეტის პოპულარიზაციასა და კომპიუტერული ტექნოლოგიების განვითარებაში ონლაინ.

ფილმების და სერიალების მოყვარული და ყველაფერი რაც კინოს ეხება. აქტიური ცნობისმოყვარე ქსელში, ყოველთვის დაკავშირებულია ინტერნეტის შესახებ ინფორმაციას.