ტეილორიზმი: მახასიათებლები, ინოვაციები, კრიტიკა

ტეილორიზმი, ასევე ცნობილი როგორც სამეცნიერო ადმინისტრაცია, არის ა წარმოების პროცესის ორგანიზების გზა შექმნა ფრედერიკ ვინსლოუ ტეილორი XIX საუკუნის ბოლოს, მოვლენების ფონზე ინდუსტრიული რევოლუცია. წარმოების მაქსიმალურად გაზრდის მიზნით, ტეილორმა წარმოების პროცესის სეგმენტირება მოახდინა, რის შედეგადაც კომპანიებში დაიწყო სამეცნიერო ადმინისტრირების ფორმა, მუშაობის ახალი ორგანიზაციით, მუშების სპეციალიზაცია და შემდეგ მენეჯმენტის როლი, ამით იქმნება სამეცნიერო მენეჯმენტის ე.წ.

აგრეთვე: განსხვავება ტეილორიზმსა და ფორდიზმს შორის

ვინ იყო ფრედერიკ ტეილორი?

ფრედერიკ ტეილორი დაიბადა შეერთებულ შტატებში, 1856 წლის მარტში, პენსილვანიის შტატში. მანქანათმშენებლობის ინჟინერი, ტეილორი მუშაობდა მუშაკად და ინჟინრად ზოგიერთ კომპანიასა და ქარხანაში ჩვენ, სადაც მან დაიწყო წარმოების სისტემისა და სამრეწველო ადმინისტრაციის დაკვირვება.

ტეილორმა დაადგინა, რომ მუშაობის ორგანიზების წესი არ გამოიმუშავებდა მოგებას და, შესაბამისად, არაეფექტური იყო. აქედან მან დაიწყო თითოეული მუშაკის მუშაობის გაუმჯობესების, აგრეთვე მენეჯმენტის უფრო ეფექტური სტრატეგიების ძიების გზების შესწავლა.

მიზანი წარმოების გაზრდა და დახარჯული დროის შემცირება პროდუქტისკენ.

ფრედერიკ ტეილორმა შემოიტანა ე.წ სამეცნიერო მენეჯმენტის კონცეფცია.

ტეილორიზმის მახასიათებლები

ტეილორიზმის მთავარი იდეა იყო სამუშაოს რაციონალიზაცია. გააცნობიერა, რომ მუშებმა დიდი დრო დაკარგეს წარმოების დროს, როლი არ აითვისეს, ტეილორმა აღნიშნა, რომ ეს აუცილებელი იყო ფუნქციების გაუმჯობესება თითოეულიდან თავიდან აიცილეთ შენელება წარმოებაში და ზედმეტი ფიზიკური ძალისხმევა.

ამისათვის საჭირო იყო, რომ თანამშრომლებმა მიიღონ ინსტრუქციები შესრულებული ფუნქციის შესახებ ამან შეიძლება გააუმჯობესოს მათი პროდუქტიული შესაძლებლობები და დაუშვას მათი მაქსიმალური გამოყენება უნარები ამრიგად, მუშების შერჩევა დაიწყო მათი შესაძლებლობების შესაბამისად. და მიიღონ ტრენინგი სამეცნიერო მეთოდების საფუძველზე დაგეგმილი საქმიანობით, სამუშაოსა და დროის ოპტიმიზაციით. თითოეული თანამშრომელი შეასრულებს სპეციფიკურ ფუნქციას, ამრიგად, იგი ყურადღებას არ აქცევს საბოლოო შედეგს.

ტეილორი ასევე იცავდა, რომ ადმინისტრაცია ყურადღებით უნდა მოეკიდა საკითხს ხელფასის გაუმჯობესება, შემცირებული სამუშაო საათები, პრემიები თითოეული მუშაკის მიერ წარმოებული პროდუქტის საშუალებით და აგრეთვე მეთოდების გამოყენებით დაღლილობის შესამცირებლად თანამშრომლები, თავიდან აცილების მიზნით ზედმეტი მოძრაობები, რაც გამოიწვევს როგორც თანამშრომლის კეთილდღეობას, ასევე დამსაქმებელი.

მენეჯმენტის როლი აუცილებელი იყო წარმოების სისტემის გამართული ფუნქციონირებისთვის. მენეჯერი პასუხისმგებელი იყო მშრომელთა ზედამხედველობაზე.

ამ კონტექსტში, აუცილებელი გახდა მენეჯმენტის ეფექტურობა. ტეილორისთვის მუშებზე უნდა მოხდეს ზედამხედველობა, რათა თავიდან იქნას აცილებული უსაქმური დრო, აგრეთვე დრო, რომელიც დაიხარჯა შესრულებული ფუნქციების ზედმეტი შესრულებით. მენეჯმენტის როლი აუცილებელი იყო წარმოების პროცესის გამართული ფუნქციონირებისთვის, ორგანიზაციის მოდელის მიხედვით, თითოეული იერარქიისა და როლის გარკვევა.

მენეჯმენტმა უნდა წარმართოს და ზედამხედველობა გაუწიოს სამუშაოს შესრულებას დადგენილი წესებისა და სტანდარტიზებული მეთოდების საშუალებით, ასევე გეგმის წარმოება, ყოველთვის ეძებენ საუკეთესო პროდუქტიულობას ნაკლებ დროში და ნაკლები ხარჯებით. ამით წარმოების პროცესებში დაარსდა განყოფილება: ვინც ასრულებს სამუშაოს, მაგრამ ვინ არ შეისწავლოთ ჩატარებული პროცესები და ისინი, ვინც აანალიზებენ მუშაობას კვლევებისა და მეთოდების შესაბამისად სამეცნიერო.

მენეჯერს ევალებოდა აგრეთვე მიეწოდებინა მუშაკი საჭირო საშუალებებით, რომ სამუშაოები შესრულებულიყო, ასევე თითოეული ფუნქციის გაუმჯობესება და ასევე სტიმული სამუშაოების შესრულების საუკეთესო მეთოდით. მოგზაურობის დროს მენეჯმენტს ევალებოდა დადგენილიყო წარმოებული საქონლის მიწოდების ვადები, გრაფიკები დასვენება, თითოეული საქმიანობის შესრულების დრო და ასევე წესრიგის დაცვა, ყოველთვის ხელის ოპტიმიზაცია სამუშაოს.

წაიკითხეთ ასევე: მუშაობა მესამე ინდუსტრიულ რევოლუციაში

ტეილორიზმის ინოვაციები

ტეილორმა შეიმუშავა რამდენიმე სამუშაო, რომლებიც მიზნად ისახავდა ბიზნესის ადმინისტრირებას საწარმოო სისტემის ეფექტურობის მისაღწევად. მისი ერთ-ერთი უდიდესი მემკვიდრეობა იყო "სამეცნიერო ადმინისტრირების პრინციპები", წიგნი, რომელიც ძირითადად ამხელს ტეილორის რწმენას მუშაობის რაციონალიზაციისადმი. ამ ნაშრომში, რომელიც 1911 წელს გამოქვეყნდა, ტეილორმა სამეცნიერო ადმინისტრაციას წარუდგინა ფუნდამენტური პრინციპები, რომლებიც უნდა ხელმძღვანელობდეს სამრეწველო მართვის მოდელს. არსებობს ოთხი ფუნდამენტური პრინციპი:

1. დაგეგმვის პრინციპი: საჭირო იყო იმპროვიზირებული მეთოდების ჩანაცვლება, რომლებიც ითვალისწინებდა მშრომელთა ინდივიდუალურ განსჯებს სამეცნიერო და დაგეგმილი მეთოდებით, რაც მიზნად ისახავდა მუშაობის უკეთ ორგანიზებას.

2. მშრომელთა მომზადების პრინციპი: საჭირო იყო მშრომელთა შერჩევა მათი შესაძლებლობების შესაბამისად და, შესაბამისად, მათი გაუმჯობესება ტრენინგის საშუალებით, ამოცანების უფრო ეფექტური შესრულების მიზნით.

3. კონტროლის პრინციპი: მენეჯერებს ევალებოდათ მუშების მიერ შესრულებული სამუშაოს კონტროლი, დროის დაცვა, ნარჩენების და უსაქმურობის თავიდან აცილება.

4. შესრულების პრინციპი: თითოეული მუშაკის პასუხისმგებლობისა და ფუნქციების განაწილება პროდუქციის კონტროლისა და დისციპლინირებული მუშაობის მიზნით.

წაიკითხეთ ასევე: შრომითი ურთიერთობები და საზოგადოება

ტაილორიზმის კრიტიკა

ტეილორის იდეები, მიუხედავად უფრო მეტი პროდუქტიულობისა და გაზრდილი მოგებისა დამსაქმებლებისთვის და უპირატესობებისთვისაც მუშაკთათვის, როგორიცაა სამუშაო საათების შემცირება და ხელფასების გაზრდა, გამოიკვეთა რამდენიმე დისკუსია თემაზე: მუშათა ექსპლუატაცია და მექანიზაციამას შემდეგ, რაც განხორციელებული საქმიანობა გახდა მარტივი და განმეორებადი.

ერთი ფუნქციის შეზღუდვამ მრავალი მუშაკი აგრძნობინა რობოტიზებული და უცხოა წარმოების სისტემისთვის. მუშებმა დაიწყეს ეჭვქვეშ დააყენონ თავიანთი ფუნქციები და მიაჩნიათ, რომ ორგანიზაციის ამ ახალ ფორმას მხოლოდ დამსაქმებლები სარგებლობდნენ, რის გამოც მათ შექმნეს წარმოების სისტემის მანქანები, შესაბამისად, ერთჯერადი და შესაცვლელი. რეპრესირებული იქნა მშრომელთა იდეები და მხოლოდ მენეჯმენტს ევალებოდა გადაწყვეტილების მიღება წარმოებასთან დაკავშირებით, რაც უკმაყოფილებას და კონფლიქტებს უქმნიდა დასაქმებულებსა და დამსაქმებლებს შორის.

წაიკითხე შენც: მესამე ინდუსტრიული რევოლუცია

განსხვავებები ტეილორიზმს, ფორდიზმს და ტოიოტიზმს შორის

ტეილორის მიერ გაკეთებული დაკვირვებები შთაგონებას წარმოადგენდა სამრეწველო წარმოების ორგანიზაციის ზოგიერთი რეჟიმისთვის, მაგალითად, შემოთავაზებული ჰენრი ფორდი, ფორდიზმის სახელით ცნობილი და ტოიოტიზმი, მიერ შემოთავაზებული ტაიჩი ოჰსაათზე. იხილეთ ძირითადი განსხვავებები ამ ორგანიზაციის სისტემებს შორის:

ტეილორიზმი	ფორდიზმი	ტოიოტიზმი
მასობრივი წარმოება	მასობრივი წარმოება	სურათების წარმოება
სამუშაო ხორციელდება თითოეული მუშაკის შემოსავლის შესაბამისად, ამიტომ საჭირო იყო მისი ოპტიმიზაცია.	სამუშაოები ხორციელდება ქარხნებში დამონტაჟებული მანქანებისა და ღვედების ეფექტურობის შესაბამისად.	სამუშაოები ხორციელდება მომხმარებლის მოთხოვნის შესაბამისად.
დიდი მარაგების არსებობა	დიდი მარაგების არსებობა	აქციები არ მზადდება.
წარმოება მიზნად ისახავს მაქსიმალურად დაბალ დროსა და ხარჯს.	წარმოება მიზნად ისახავს მაქსიმალურად დაბალ დროსა და ხარჯს.	წარმოების მიზანია მოთხოვნის დაკმაყოფილება.
ხარისხის კონტროლი ხორციელდება წარმოების პროცესის ბოლოს.	ხარისხის კონტროლი ხორციელდება წარმოების პროცესის ბოლოს.	ხარისხის კონტროლი ხორციელდება წარმოების მთელი პროცესის განმავლობაში.
თითოეულ მუშაკს აქვს ერთი ფუნქცია.	თითოეულ მუშაკს აქვს ერთი ფუნქცია.	თითოეული თანამშრომელი ასრულებს სხვადასხვა ფუნქციებს და გუნდური მუშაობა მნიშვნელოვანი ფაქტორია.
სამუშაო მთლიანად ექვემდებარება მენეჯმენტს.	სამუშაო ნაწილობრივ ექვემდებარება მენეჯმენტს.	მენეჯმენტი ზედამხედველობს მუშაობას სტრუქტურული გზით, რაც უფრო მეტ ავტონომიას ანიჭებს მუშაკს.

რაფაელა სოუსას მიერ
გეოგრაფიის მასწავლებელი

წყარო: ბრაზილიის სკოლა - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm