開くと、 会社、実行する各行為を計画する必要があります。 したがって、企業の成功を達成するために使用される目的と方法を詳細に説明する必要があります。 したがって、 事業計画.
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計画には、行動を正しい方向に導くためのアイデアと目標を設定する機能があります。 「これは起業家が収集しなければならない一連の情報であり、企業に関連するすべての特殊性を示します。 ビジネスの重要性は、会社の円滑な運営に関連する情報です」と、JBDuarte Institute のコーチ、ジョアン・バティスタ氏は説明します。 ドゥアルテ。
自分の業界を知る
この計画を立てるには、自分が働く支店をよく理解する必要があります。 「最初から専門家であることは当てはまりませんが、市場、その傾向、成功事例を調査し、知ることが重要です」 失敗、可能性の高い顧客、サプライヤー、競合他社、それぞれのプロフィール、そして近年市場で起こった変化。 この基本情報があれば、計画を準備する準備が整います」と、Grupo Bahia & Associados の Jorge Bahia 氏は説明します。
事業計画の組み立て
計画は、概要や索引のようなガイドとして扱われます。 「起業家の学術的および専門的経験を伴う参考文献などのデータ、企業データ（産業、商業、 サービス、特定の市場に焦点を当てる）、会社の使命、法形式の種類、税制の枠組み、社会関係資本、情報源 リソース、主要顧客とサプライヤー、従業員の所在地とプロフィールが計画の構成の基礎となります。」と回想します。 バイア州。
Nyoa Group の社長である Luiz Eduardo Rego 氏によると、事業計画はいくつかのステップに従う必要があります。
1. 会社概要
最初の段階では、事業とその起源を限定する必要があります。
2. 戦略的計画
この部分には、企業が目標を達成するためにどのような行動をとるかを記述します。
3. 製品とサービス
販売される商品や提供されるサービスをリストアップします。
4. 市場分析
それは、現在のシナリオの境界線と将来のシナリオの予測、競合他社が存在するかどうか、誰が競合するのか、サプライヤーの選択、ターゲットユーザーは誰になるのかなどです。
5. マーケティング計画
Product、Price、Place、Promotionの4Pを採用した上で、企業の名前を広める方法を作ります。
6. 運営計画
この部分では、会社のすべての機能と、各タスクをどの部門が担当するかを記載する必要があります。
7. 財務計画
それは会社がどのように利益を得ることができるかを示す必要があります。
8. 投資計画
これは会社の堅実性を生み出す財務上の決定のリストです。 これは、ビジネスを成長させ、顧客に信頼を与えるために、企業の存続期間を通じて使用されるツールです。
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