景気回復や金融危機の時代に起業家になることは非常に複雑です。 ゼロから会社を作ることや、新しいビジネスを見つけることは、市場を理解するのに時間と労力を要します。 これら2つのシナリオを組み合わせると、失敗のリスクが大幅に高まり、多くの起業家は待ちきれません。 この状況では、 より安全な方法で成功を収めることは、フランチャイズに投資することです。.
フランチャイズ、フランチャイズまたはフランチャイズは、その目的として、フランチャイザー（ブランド所有者）が割り当てるライセンス販売システムを持っている管理で使用される戦略です。 フランチャイジー（ブランドの利用を許可された者）、そのブランドを使用する権利、特許、インフラストラクチャ、ノウハウ、および製品またはサービスの独占的または半独占的な配布の権利。 次に、フランチャイジーはフランチャイズに投資して働き、収益の一部をロイヤルティの形でフランチャイザーに支払います。 最終的に、フランチャイザーはフランチャイジーにビジネスの実装と管理のためにテクノロジーを使用する権利を付与します。 リンクとして特徴付けられることなく、直接または間接の報酬を通じてフランチャイザーによって開発または保持されているシステム 雇用。 （出典：ウィキペディア）
しかし、 フランチャイズに賭ける決定には、意思決定と戦略が必要ですなので、以下でいくつかの重要なポイントについて説明します。
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1. 消費者に認知されたブランド
フランチャイズを見るときの最初の大きなポイントは、ブランドを見るということです。それは、品質と成功の歴史をすでにどれだけ持っているかです。 一 よく考えられた選択は、新しいビジネスの開発のための基本的な初期競争力をもたらします. シンプルで簡単な方法で、ターゲットオーディエンスはどのサービスまたは製品が提供されているかをすばやく特定します。
2. 歴史と経験
ではなく、フランチャイズに賭ける あなたの会社を作りましょう、すでにテストされ、稼働しているビジネスがあることは利点です。 この経験は多くの学習段階をスキップします。 加えて フランチャイジーは通常、選択するための多くのサポートと知識を受け取ります、従業員のトレーニングと能力開発、結果に焦点を当てた戦略の作成と実装方法に関するコンサルティング。
3. 事業計画を立てる
事業計画を設計するには、知識と市場経験が必要です。もちろん、慣行を評価し、計画を適応させ、学習曲線を理解する必要があることは言うまでもありません。 あなたのビジネスの計画、実施、監視のビジョンを受け取ることは、会社の建設と発展に協力します、ただし、事業を行う市場ですべての仮説を検証することを忘れないでください。
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4. 管理された財政
フランチャイズには初期投資が必要ですが、どの費用が会社の発展にとって優先事項であり重要であるかをすばやく簡単に特定できます。 もう一つの重要なポイントは、 フランチャイズでは、サービスまたは製品の標準化があります. このため、価格設定、支出、および利益を特定することが実用的です。
5. 構造化されたマーケティング
新規事業を開始する際には、すでにいくつかの課題があります。そのため、視覚的な基準、プロモーション戦略、ソーシャルメディアの位置付けについて考える必要がないことは大きな利点です。 通常、フランチャイズは既製の販促資料を提供します、および消費者やクライアントの前でのブランドの位置付け。 それは、すべてが始まる準備ができる前に、人々があなたに売ることを心配しているようなものです。
NovaEducateによる
ソース： ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/estrategias-para-trabalhar-com-franquias.htm
