市場のすべての企業は、ビジネスの完全性、つまり、財務バランス、関連する利益、ブランド認知度などを求めています。 しかし、起業家の成功の段階に到達することには、別の種類のビジョンがあります。 完璧な製品を発売することは事実上間違いです. 学習曲線から学ぶことと継続的な改善は、始めたばかりの人にとって重要です。
この方法に従うには、よりシンプルで短いバージョンの製品を作成することが重要です。 アイデアの主な価値提案を提供するために、可能な限り少ないリソースを使用して、 結論： MVPで作業する（最小実行可能製品 または最小実行可能製品）. この概念は、製品のテストとソリューションの開発に伴う学習に重点を置いて、イノベーションおよびスタートアップ市場で非常に強力に登場しました。 次に、この形式で機能するためのいくつかの重要な概念を示します。
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1. 継続的な改善を求める
市場の顧客と一緒に製品を実装することにより、需要と既存のニーズを評価することができます。つまり、ビジネスの実行可能性が明確になります。 製品の準備がまだ整っていなくても、 テストの可能性は成功を達成するための鍵です. ソリューションの使用を監視することで、学習曲線と識別がもたらされ、アイデアを継続する価値があるかどうかが示され、ユーザーがソリューションを使用するときに何を改善する必要があるかがわかります。
2. 投資管理
初期製品の発売は低コストです 戦略的にユーザーのユーザビリティ体験をもたらします。 これらの条件では、どこに投資することが重要で、どのような変更を加える必要があるかを理解するのが簡単になります。
3. MVPを使用する利点
利点は次のとおりです。
製品はより短い時間で市場に投入することができます。
完全なバージョンをリリースする前に、製品の需要をテストすることができます。
実装コストは安いです。
失敗した場合のキャピタルロスは最小限に抑えられます。
このテストは、何がうまく機能していて、何を改善できるかについて結論を出すのに役立ちます。
顧客をより綿密に監視し、製品に関連する顧客の行動や好みを分析します。
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4. MVPxプロトタイプ
MVPはビジネスに焦点を当て、プロトタイプは製品の技術的理解に焦点を当てています。 要約すれば、 MVPと連携することで、ビジネスの実行可能性を特定できる可能性があります 計画と戦略に従って改善します。 完成品が完成し、その動作を技術的な方法で評価することが目的である場合、プロトタイプの使用を開始します。 MVPは、顧客がまだ使用できる機能がほとんどない製品またはサービスですが、このルールは必ずしもプロトタイプに適用されるわけではありません。
5. 大企業のMVP
アマゾン
現在、アマゾンは世界的な小売大手ですが、もちろんジェフ・ベゾスの会社はそのように始めたわけではありません。 実際、当初のビジネスは、手頃な価格で本を販売するWebサイトにすぎませんでした。 アマゾンが巨大なeコマースになっているビジネスモデル自体に加えて、ウェブサイトのデザインも開始されました。 最小限の実行可能な製品として、本からのいくつかの情報と顧客が完成させるためのフィールドを提示する単純なフォーマットで 購入。 今日、Amazonは何千もの製品のポートフォリオをまとめ、ユーザーエクスペリエンスに焦点を当てたWebサイトで全世界に販売しています。
Airbnb
世界最大の不動産会社の最初の製品は、サンフランシスコのアパートでソファを借りることでした。 このMVPにより、スタートアップの創設者は、家、部屋、アパートを借りる需要があるかどうかをテストおよび評価することができました。 彼らが彼らのアパートをゲストに利用可能にするやいなや、ブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアは利害関係者を迎え、そしてすぐに彼らはビジネスアイデアが求められていることに気づきました。
NovaEducateによる
ソース： ブラジルの学校- https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/cinco-conceitos-sobre-mvp.htm
