SWOTは英語の用語の略です 強み （部隊）、 弱点 （弱点）、 機会 （機会）と 脅威 （脅威）からなる 分析ツール ビジネスで非常に人気があります。
に 経営管理、SWOT分析は 戦略的計画 これは、を特徴付ける重要なデータを収集することで構成されています 内部環境 （長所と短所）と 外部 会社の（機会と脅威）。
THE SWOT分析 これは、環境分析を実行するために使用されるツールであり、企業または機関の管理および戦略的計画の基礎となります。 そのシンプルさのおかげで、ブログの作成から多国籍企業の管理まで、あらゆるタイプのシナリオ分析に使用できます。 これは、問題の環境における企業/機関の戦略的位置を位置付けまたは検証するために設計された単純なシステムの例です。
SWOT分析手法は、北米のアルバートハンフリーが 1960年代から1970年代のスタンフォード大学、フォーチュン500のデータを使用、最大の企業のランキングを構成する雑誌 アメリカ人。
以下で参照される情報は、会社のシナリオを分析するためにSWOTカテゴリに分類する必要があります。
- 強み (力）-競合他社に対する会社の内部的な利点。 例：提供される製品の品質、顧客に提供される優れたサービス、財務力など。
- 弱点 (弱点）-競合他社に対する会社の内部的な不利益。 例：高い制作費、悪いイメージ、不適切なインストール、弱いブランドなど。
- 機会 (機会）–会社の競争上の優位性を高めることができる前向きな外部的側面。 例：顧客の好みの変化、競合他社の破産など。
- 脅威 (脅威）-会社の競争上の優位性を危うくする可能性のある否定的な外部的側面。 例：新しい競合他社、主要な労働者の喪失など。
クロススワット分析
クロスSWOT分析は、企業/機関の将来のための重要な戦略の描写を可能にするフレームワークを取得するために、4つの象限からの情報をクロスすることで構成されます。
SWOT十字軍分析では、まず環境を明確に分析する必要があります。つまり、長所と短所を深く調査し、機会と脅威を特定する方法を知る必要があります。 交差点ごとに、目標/戦略を作成する方法を知ることが重要です。
- 強みx機会=攻撃的な戦略/競争上の優位性の開発。
- 強み×脅威＝会社に有利な環境を変えるための対決戦略。
- 弱点x機会=機会をより有効に活用するための強化戦略。
- 弱点x脅威=会社を保護するために可能な大幅な変更を伴う防御戦略。
の意味も参照してください CRM.