Un esperto di carriera di Harvard ha riferito che quando i giovani si rivolgono a lui per un consiglio professionale, dice sempre: “Non concentrarti solo sui tuoi risultati. Sii collaboratore”.
A pensarci bene, nasce la curiosità di sapere cos'è il 'capacità desiderabile' che poche persone hanno. Ma di seguito scopriremo di che abilità si tratta.
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I vantaggi delle capacità di collaborazione
Lo specialista della finanza Harvard riferisce che, con i suoi studi, ha scoperto che le persone che sapevano collaborare tra i team avevano un grande vantaggio competitivo rispetto a quelle che non lo sapevano.
Quando si tratta di assumere, i dipendenti intelligenti sono candidati altamente desiderabili per le aziende. Questo perché forniscono risultati di qualità superiore, oltre a essere promossi più velocemente, sono più notati dal senior management e hanno clienti più soddisfatti.
Ma queste capacità di collaborazione sono sorprendentemente rare, soprattutto tra gli uomini. Uno studio McKinsey del 2021 ha rilevato che le leader donne rispetto ai leader uomini allo stesso livello e titolo avevano circa il doppio delle probabilità di dedicare molto tempo a sforzi di collaborazione al di fuori del proprio lavoro formale.
Come essere un collaboratore eccezionale?
- Sii un leader inclusivo
Sii quella persona che agisce per riunire persone diverse. La mentalità da avere è: "Questa persona la pensa diversamente da me". Lei sa qualcosa che io non so e posso imparare molto da lei.
Queste persone non dovrebbero solo avere diversi domini di conoscenza, ma anche rappresentare diversi background professionali, età ed esperienze di vita.
- Mostra apprezzamento e riconoscimento
Uno studio del professore della Harvard Business School Boris Groysberg ha rilevato che i lavoratori, in particolare gli uomini, spesso sottovalutano il valore della loro rete di contatti professionali.
Durante i colloqui di lavoro, non menzionando quanto supporto hanno ricevuto dai loro coetanei, si sono ritenuti più indipendenti e “portatili” di quanto non fossero in realtà.
Tuttavia, questo pensiero "prima io" è spesso un ostacolo e un problema per i responsabili delle assunzioni. Anche Claire Hughes Johnson, ex vicepresidente di Google per 10 anni, afferma di dare la priorità all'autoconsapevolezza e alle capacità di collaborazione quando valuta un candidato.
- Chiedere aiuto
Se sei responsabile dell'invio di un rapporto sulle vendite ogni settimana e lo fai sempre da solo, puoi dare l'impressione di dare valore solo alla tua opinione.
Contattando esperti di diversi dipartimenti per ulteriori opinioni, rendi le tue argomentazioni più convincenti per il tuo capo. E, naturalmente, non dimenticare di menzionare i nomi di coloro che hanno contribuito.
