Molte persone in cerca di lavoro sono felici di accettare un invito a a colloquio round iniziale e considerano un progresso positivo essere invitati a un secondo round. Tuttavia, cosa succede quando il processo si estende a un terzo, quarto, quinto o anche più colloqui? Questa potrebbe essere una grande sorpresa!
Nonostante sia una grande sorpresa, è una situazione sempre più comune e può lasciare i candidati frustrati ed esausti. In passato, era comune per le aziende condurre uno o due colloqui, forse anche tre, prima di prendere una decisione di assunzione.
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Tuttavia, negli ultimi anni, è diventato sempre più comune che il numero di cicli di interviste si estenda, raggiungendo talvolta un punto considerato assurdo.
Un fattore che può contribuire, in tutto o in parte, all'aumento del numero di colloqui è la crescente adozione del lavoro a distanza. I datori di lavoro possono presumere che sia meno scomodo per i candidati partecipare a un colloquio tramite videochiamata piuttosto che trovare il tempo per una riunione di persona.
Il colloquio di lavoro è cambiato insieme al mercato del lavoro
Questa prospettiva non tiene conto del fatto che spesso è più facile per le persone destinare un pomeriggio interezza per un colloquio di mezza giornata piuttosto che dover bloccare pause di cinque ore nei giorni tante differenti.
Inoltre, molti candidati stanno facendo colloqui con più aziende contemporaneamente. Ciò significa dover gestire più processi di selezione con sei o sette passaggi, il che richiede molto tempo. molto tempo e richiede giustificazioni per spiegare perché non sono disponibili in alcuni momenti.
Questa maggiore complessità può aumentare la pressione e la frustrazione per i candidati poiché devono bilanciare i loro obblighi professionali e personali durante tutto il processo di colloquio.
È importante sottolineare che le aziende hanno il diritto e la necessità di essere oculate nella valutazione dei candidati. Condurre più cicli di interviste e utilizzare metodi aggiuntivi come esercizi o simulazioni posto di lavoro, può essere un approccio valido per prendere decisioni di assunzione più informate e accurato.
Queste pratiche possono fornire ai datori di lavoro una migliore opportunità per conoscere i candidati, valutare le loro capacità e abilità, oltre a osservare come si comportano in situazioni pratiche relative al lavoro. Adottando un approccio rigoroso e completo al processo di selezione, è più probabile che le aziende prendano decisioni di assunzione valide e trovino il candidato più adatto per il ruolo.
È vero che alcuni datori di lavoro possono oltrepassare i limiti richiedendo un numero eccessivo di colloqui o passaggi nel processo di selezione. Ciò può causare frustrazione ed esaurimento per i candidati, soprattutto quando devono affrontare più processi di selezione contemporaneamente.
Pretendere molto tempo dai candidati senza considerare la loro disponibilità e rispettando le loro esigenze può danneggiare la reputazione dell'azienda e alienare potenziali talenti.
È importante che le organizzazioni trovino un equilibrio tra la valutazione attenta dei candidati e il rispetto del tempo e dell'energia che investono nel processo di selezione.
Semplificare e snellire le fasi del processo, essere chiari sulle aspettative e rispettare la disponibilità dei candidati essere misure efficaci per attrarre i migliori talenti ed evitare che vengano persi a favore di concorrenti con più talenti efficiente.
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