Molte volte mentre studiamo o anche nelle riunioni periodiche delle organizzazioni in cui operiamo, sentiamo parlare di analisi globale e di interazione del tutto.
Ma è così facile capire che la migliore visione di un'azienda si ottiene solo quando c'è la sistematizzazione delle forze alleate che proiettano il miglior funzionamento dell'azienda?
- Sembra tutto un po' confuso, non credi?
Sostituiamo tutti questi termini usati sopra e parliamo di “movimento”!
Abbiamo bisogno di movimento per dare dinamismo ai processi interni ed esterni; un esempio reale è come il nostro cliente ha bisogno della nostra proattività. Sono loro, infatti, che fanno sì che le nostre potenzialità vengano dimostrate e migliorate, in quanto ci portano alla sfida di dover essere “influencer”. Hanno bisogno della nostra persuasione, accompagnata da un marketing che dimostri la qualità di ciò che offriamo, e che successivamente dimostri trasparenza ed eccellenza nei processi aziendali.
Allo stesso modo, possiamo citare i processi di informatizzazione delle organizzazioni che crescono a un ritmo rapido sfrenato e sono catalizzatori di soluzioni non solo per un settore aziendale, ma per molti loro! Sto parlando dell'attuazione di processi di facilitazione che trascendono le opportunità, oltre a rappresentano l'uso degli strumenti come una trasformazione significativa nella moltiplicazione di informazione!
E perché usare la parola "moltiplicare"?
- Sappiamo che parlare di sistematizzazione senza affrontare l'aspetto del set, della struttura e degli obiettivi predefiniti equivale a delineare un progetto che non decollerà mai. Attraverso questi fattori, possiamo capire che il coordinamento dei processi aziendali dovrebbe rappresentare come siamo in grado di gestire il flusso di informazioni mentre si trasforma in esigenze tattiche nel contesto. organizzativo.
Le domande sono comunemente usate:
- Come far rispettare la visione dell'azienda rispetto a qualsiasi processo decisionale?
- La base di supporto organizzativo viene valutata comunemente comprendendo l'interpretazione di tutti i processi organizzativi?
- La cultura organizzativa è allineata con la percezione che i tuoi dipendenti hanno dei sistemi aziendali?
Di fronte a queste domande, possiamo diagnosticare che non è possibile muoversi con la necessaria destrezza, quando non si conosce lo spazio in cui agiremo!
Quando si parla di visione sistemica, bisogna capire che generare informazione è anche diffonderla, ricordando che i processi i progetti aziendali avvengono continuamente, a differenza dei progetti, che sono temporanei e quindi soggetti a riformulazione e aggiustamenti.
Dati questi fattori, non è possibile intendere le organizzazioni come sistemi chiusi, poiché il momento richiede azioni pratiche, flessibilità dei processi e interazione con l'insieme. Non c'è visione sistemica senza percezione e gestione dei risultati!
Possiamo anche fare un esempio di base:
- Immagina un oratore che affronta il tema dell'"imprenditorialità" con spiegazioni semplicistiche sulla sua principi, dimenticando, però, di tracciare paralleli o esporre aspetti che servirebbero da discussione sul argomento? A che serve avere un libretto di concetti se non sappiamo come applicarli!
- Come sarebbe vivere in un mondo senza persone innovative, creative o determinate a raggiungere obiettivi predefiniti? Sarebbe possibile per noi vivere in questo film in bianco e nero?
Veramente no! La prevedibilità, infatti, non fa parte della catena di possibilità che rappresentano l'esercizio della flessibilità, ricordando sempre che i dipendenti devono rappresentare le principali risorse di investimento dell'organizzazione, assumendo che i risultati siano determinato principalmente dal modo in cui viene condotto il tuo capitale umano nella consapevolezza che i tuoi interessi sono allineati con quelli dei tuoi azienda.
Non si può parlare di priorità se non si pensa in primo luogo alle “persone” che compongono le organizzazioni; allo stesso modo in cui non si può parlare di strategie senza menzionare il processo decisionale!
Non c'è sostenibilità senza formazione, sviluppo e cambiamenti basati sul miglioramento continuo!
Non c'è visione sistemica senza dinamismo, collettività e paradigmi di rottura!
Simone do Nascimento da Costa
Laureato presso l'Università Metodista di San Paolo in Gestione delle Risorse Umane
Simone do Nascimento da Costa
Editorialista Scuola Brasile
Brasile Scuola - Economia e Finanza
Fonte: Scuola Brasile - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
