Ismerje meg a vezetés főbb típusait

A vállalati univerzumban nagyon gyakori, hogy felmerül a vágy vezető pozíciókat. A magasabb és vonzóbb javadalmazás mellett a szakmai elismerés is szóba kerül, ami szintén a státuszhoz kapcsolódik, elvégre ki ne szeretné, hogy a munkakörnyezetében ötletek mozgatórugójaként tekintsenek rá? munka?

Ám bár nagyon kívánatos pozícióról van szó, nagyon sok készségre van szükség a csapat koordinációjához, hogy az alkalmazottak elégedettsége és a vállalati eredmények pontosak legyenek.

Sok ember számára kihívást jelent a szervezeten belüli szerep betöltése. De végül is a mások befolyásolásának és irányításának képessége természetes adottság, vagy idővel fejleszthető? Valójában sok tudós számára ez a kompetencia mindkét irányból származhat.

Figyelembe kell venni, hogy a vezetők eltérő személyiséggel, eltérő iskolai végzettséggel és motivációval rendelkezhetnek. Ahhoz azonban, hogy ez a feladat eredményesebb legyen, az az érdekes, hogy azonosítsa a személyiségtípusát és ily módon fejlessze főbb személyes jellemzőit az egyes típusokon belül vezetés.

Ezután bemutatjuk a a vezetők fő típusai jelen a szervezetekben:

  1. tekintélyelvű

A tekintélyelvű vezető úgy viselkedik, mint egy főnök, vagyis ő az, aki tudja, hogy ura a helyzetnek, és anélkül hoz döntéseket, hogy a kollektíva véleményét előtérbe helyezné. Ebben a rendelési és követelési folyamatban ez inkább az alkalmazottak elégedetlenségét generálja, akik gyakran panaszkodnak a vezető viselkedésére, amikor nincs jelen. Ez a hierarchikus kapcsolat használaton kívül van, főként azért, mert a félelem és az elégedetlenség általában gátolja az alkalmazottak termelékenységét, kreativitását és kezdeményezőkészségét.

Vezetés
A vezetés típusai
  1. karizmatikus

Nincs is jobb, mint motiváltan dolgozni, igaz? Sokkal könnyebb fejleszteni képességeit egy olyan környezetben, ahol integráltnak és elégedettnek érzi magát a körülötted lévő emberek professzionális viselkedésével, mint egy olyan helyen, ahol az elképzeléseid vannak elfojtott.

Lásd még:5 viselkedés, amely megakadályozza a szakmai sikert

Ezzel mint előfeltétellel a karizmatikus vezető, aki felébreszti a csapat motivációját, aki barátságos és nyitott az új ötletekre, arra törekszik, hogy jól érezze magát. munkatársaival való kapcsolatot, és mindig jelen van, hogy a munka élvezetesebb legyen. Ez a vezető általában jó jövedelmet biztosít a vállalatnak, és ennek eredményeként ösztönzi a munkavállalók lojalitását.

  1. motiválja

Ennek fő készsége típusú vezető az, hogy motiválja az embereket, vagyis ő az, aki belép a színre, és hamarosan felébreszti beosztottjaiban az érdeklődést, hogy tevékenységük végrehajtása során a lehető legtöbbet adakozzon. Másrészt technikai képességeik nem mindig olyan pontosak, mint egy szakértő vezetőnek.

Motivált Vezető
Motivált Vezető
  1. Szakember

amikor arról beszélünk szakértő vezető egyszerre utalunk a tudásra. Az ilyen típusú személyiséget a munkakörnyezetükben fontos elemnek tekintik, amely képes rá hozzájárulnak a csapat fejlődéséhez, különös tekintettel a legtöbb elvégzésére műszaki.

Interperszonális kapcsolataik azonban nem mindig tekinthetők referenciaként, ezért sokszor ezt a kérdést idővel fejleszteni kell, hogy ez a szakember a legteljesebb legyen lehetséges.

  1. Igényes

Ez a fajta vezető az, aki egyetlen részletet sem hagy észrevétlenül. Kritikus, részletorientált embernek tartják, aki mindig odafigyel a körülötte lévő részletekre, nem tűri a csúsztatásokat.

  1. Liberális

Ebben az esetben az ötlet az, hogy a munkavállalónak szabadságot adjunk feladatai ellátására a vezető közvetlen és állandó beavatkozása nélkül. Ennek fényében a szakemberek kreatívabbak, spontánabbak és innovatívabbak.

Lásd még:Tanuld meg, hogyan készíts karriertervet

Ennek megvalósítása azonban kockázatos lehet, ha az alkalmazottak nem elég érettek ahhoz, hogy kezeljék a nekik adott szabadságot. Az is fontos, hogy a vezető vezesse őket, hogy finoman végezze a munkát.

Demokrata Vezető
Demokrata Vezető
  1. demokratikus

A demokratikus vezető az, akinek az a célja, hogy minden együttműködőt bevonjon a döntéshozatali folyamatokba. Fő funkciója, hogy lehetőségeket javasoljon a beosztottak számára, hogy reflektálhassanak rájuk, és ezáltal fontos szempontokat hozzanak fel a szakmai környezetben való döntés során.

Az FGTS-t kiadják az eső által érintett területek lakosai számára

Múlt hétfőn (20) a miniszter a Tervezés és a költségvetés, Simone Tebet kijelentette, hogy a szöv...

read more

A mesterséges intelligencia sikertelen: A ChatGPT versenytárs, MOSS megbukott az első nyilvános teszten

A mesterséges intelligencia láza már a világ minden sarkát eléri, és életünk különböző területein...

read more

Azok, akik túlóráznak, többet kapnak a 13., az FGTS és a szabadság kifizetésében

Múlt hétfőn (20-án) úgy döntött a Munkaügyi Legfelsőbb Bíróság (TST), hogy a túlóra vonatkozásban...

read more
instagram viewer