kaizen japán eredetű szó azt jelenti javul, amelyet a az élet folyamatos javulása általábanlegyen az személyes, családi, szociális és munkahelyi.
Üzleti kontextusban a kaizen van módszertan, amely csökkenti a költségeket és javítja a termelékenységet. Az apjának tekintik kaizen, Masaaki japán tanár felfedi a fontosságát gemba (Japán kifejezés: "valódi hely"), az a munkahely, ahol a valódi érték létrejön. Ezenkívül elengedhetetlen a vállalat összes alkalmazottjának bevonása a programba kaizen, mert ez egy olyan módszertan, amely nem az elitre összpontosít.
Az 1950-es években a japánok visszavették a klasszikus Taylor-adminisztráció ötleteit iparuk megújítására, és létrehozták a koncepciót kaizen, ami azt jelenti folyamatos fejlesztés. Ez a gyakorlat nemcsak a vállalat, hanem az annak dolgozó ember javát is célozza, feltételezve, hogy az idő a versenyképesség legjobb mutatója. Ezen túlmenően ez a módszer célja a vállalatban meglévő hulladék felismerése és megszüntetése, akár a gyártási folyamatokban, új termékekben, a gép karbantartásában vagy akár a folyamatokban közigazgatási.
Szerint a kaizen, mindig lehet jobban járni, egyetlen nap sem telhet el anélkül, hogy némi fejlesztést megvalósítanánk, legyen az a vállalat felépítésében vagy az egyénben. A változtatásoknak fokozatosaknak és soha nem hirteleneknek kell lenniük, hogy ne zavarják a szerkezet egyensúlyát. A Toyota gyártási rendszere ismert arról, hogy alkalmazza a kaizen.
Nak nek kaizen, az ember a lehető legkiegyensúlyozottabb és kielégítőbb módon működik és él, ha legalább három követelmény teljesül részt vett: pénzügyi és érzelmi stabilitás az alkalmazott számára, kellemes szervezeti légkör és egyszerű és funkcionális.
Kaizen és az ötösök
Az 5-ösök olyan fogalmak, amelyek a kaizen:
- Seiton: a valami előállításához szükséges anyag szervezettségének érzete. Ily módon az alkalmazottak nem pazarolják az idejüket ezen anyagok keresésére.
- seiri: koncepció, amely magában foglalja az alapvető és a nem alapvető dolgok megkülönböztetését, elválasztva a két kategóriát, így kevésbé fontos dolgokat tartanak ott, ahol nem zavarják a normális tevékenységet.
- hat: a tisztítással kapcsolatos, és jelzi, hogy a munkaterületnek tisztának kell lennie, hogy ez ne befolyásolja a termelékenységet.
- seiketsu: a higiéniával és a munkavállalók számára kielégítő és egészséges környezet fenntartásával kapcsolatos koncepció.
- Shitsuke: a fegyelemre, az elszántságra, a becsületre és a jellem függőlegességére utal. Alapelvek, amelyek garantálják a fenti elemek teljesülését és megkönnyítik a siker elérését.
Kaizen, kanban és éppen időben
O kaizen, kanban és épp időben ezek a vállalatok által a termelés összefüggésében alkalmazott módszertanok.
O épp időben a termelésirányítási rendszerekhez kapcsolódik, és meghatározza, hogy semmit nem szabad a megfelelő időben előállítani, szállítani vagy megvásárolni. Olyan vállalatok által elfogadott, mint a Toyota, egyes vezetők azt állítják, hogy egyes nyugati országokban a JIT igazságos a gyártási idő rövidítésére használják, míg Japánban a pontos mennyiségre és minőségre utal időben jobb.
O kanban olyan rendszer, amely jelzi a kártyák (post-it jegyzetek és mások) használatát a haladás jelzésére - a sorozatgyártó vállalatoknál folyó termelési áramlások, amelyek lehetővé teszik a gyártók szállítását és gyártását alkatrészek.
