Jeste li vi ona osoba koja ne voli da se u nju bulji? Prema studiji objavljenoj u časopisu The Leadership Quarterly, ljudi zapravo gledaju svoje vještine vodstva. Hijerarhijske društvene strukture razvijaju se prirodno u grupnom okruženju.
Kao rezultat toga, neki ljudi postaju vođe, dok su drugi sretniji na svojim pozicijama, dopuštajući drugima da preuzmu odgovornost. Provjerite više informacija o studija praćenja oka.
vidi više
Majka obavještava školu da 4-godišnja kći, koja joj priprema ručak, može…
Princeza Charlotte 'nenamjerno' stvara probleme...
Čitaj više: Shvatite kako se tvrtke ističu ulaganjem u vodstvo
Karakteristike rođenog vođe
U nastavku navodimo neke karakteristike koje se smatraju ključnim u poziciji vođe i koje mnogi ljudi prirodno imaju. Provjeri!
- Sposobnost utjecaja;
- Nemojte se bojati izložiti se;
- Izvrsne komunikacijske vještine;
- Spremnost na pomoć i saslušanje;
- Preuzmite inicijativu, budite proaktivni;
- Budite multitasking;
- Budite znatiželjni i empatični;
- Preuzmite odgovornosti;
- Osjećaj za pravdu i usmjerenost na rješenje.
primijenjena studija
Prethodna istraživanja su pokazala da su se uloge vodstva dodjeljivale pojedincima na temelju a niz čimbenika, pod pretpostavkom da ljudi mogu zaključiti da su lideri samo gledajući nešto, bez slušati.
Autorica studije Fabiola H. Gerpott i njegovi kolege koristili su 18 sudionika iz Nizozemske da pogledaju kratke isječke s 42 sastanka s programskim osobljem automobilske tvrtke.
Sudionici su zamoljeni da se usredotoče na društvene interakcije koje su se odvijale u videima, a istraživači su koristili praćenje pogleda na sudionicima. Video zapisi su se temeljili na neverbalnom ponašanju, uključujući pokrete tijela i izraze lica.
Rezultati dobiveni u studiji
Nalazi sugeriraju da se mentoriranje novih lidera također može dogoditi brzo i bez puno razmišljanja, prema istraživačima. Ova pristranost pozornosti tumačena je kao evolucijski mehanizam za otkrivanje liderskog potencijala u drugima (tehnika koja je ljudima pomogla preživjeti u prošlosti).
Nadalje, nalazi upućuju na blagu prednost u refleksivnoj orijentaciji promatrača (tj. broju fiksacija) prema muških vođa u usponu u odnosu na voditeljice u usponu, ali ne u smislu angažmana pažnje (tj. duljine njihovog pogledati).
Zaključak
Ovom je istraživanju trebalo dosta vremena da se shvati mogu li ljudi prepoznati neverbalne znakove vodstva. Međutim, postoje neka ograničenja. Prvo, većina promatranih lidera u usponu bili su muškarci teško je utvrditi hoće li se rodne razlike održati u nedostatku više uniforma.
Nadalje, prethodne studije sugeriraju da ljudi koriste promatranje drugih kao revolucionarno oruđe, što sugerira mogućnost da su sudionici gledali lidere u usponu u videu jer je ostatak tima gledao također.
