Nova Educa est un cabinet de conseil pédagogique qui apportera des conseils pour que les jeunes puissent, dès leur plus jeune âge, apprendre à innover et entreprendre, découvrir d'innombrables possibilités pour construire un avenir prometteur.
Toutes les entreprises du marché recherchent la perfection commerciale, c'est-à-dire l'équilibre financier, les bénéfices pertinents, la reconnaissance de la marque, etc. Mais atteindre le stade du succès pour un entrepreneur a un autre type de vision, c'est-à-dire lancer un produit parfait est pratiquement une erreur. Apprendre de la courbe d'apprentissage et de l'amélioration continue sont essentiels pour quiconque débute.
Pour suivre cette méthode, il est important de construire une version plus simple et plus courte d'un produit, utiliser le moins de ressources possible pour fournir la principale proposition de valeur de l'idée, final: travailler avec un MVP (Produit minimum viable ou produit minimum viable). Ce concept a émergé très fortement sur le marché de l'innovation et des startups, se concentrant sur le test du produit et l'apprentissage au fur et à mesure que la solution se développe. Ensuite, nous présenterons quelques concepts importants pour travailler dans ce format.
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1. Rechercher l'amélioration continue
En mettant en œuvre votre produit avec des clients sur le marché, il est possible d'évaluer la demande et les besoins existants, c'est-à-dire que la viabilité de l'entreprise est claire. Même si le produit n'est pas encore tout à fait prêt, les possibilités de test sont la clé du succès. Le suivi de l'utilisation de la solution apporte une courbe d'apprentissage et d'identification et montre s'il vaut la peine de persister dans l'idée, ainsi que de réaliser ce qui doit être amélioré au fur et à mesure que les utilisateurs l'utilisent.
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2. Contrôle des investissements
Lancer un premier produit coûte moins cher et apporte stratégiquement une expérience de convivialité à l'utilisateur. Avec ces conditions, il est plus simple de comprendre où il est important d'investir et quels changements doivent être apportés.
3. Avantages de travailler avec MVP
Les avantages sont :
le produit peut être lancé sur le marché en un temps plus court ;
il est possible de tester la demande sur le produit, avant de sortir la version entièrement complète ;
les coûts de mise en œuvre sont moins chers ;
la perte en capital en cas d'échec est minimisée ;
le test sert à tirer des conclusions sur ce qui a bien fonctionné et ce qui peut être amélioré ;
suivre de plus près les clients et analyser leur comportement et leurs préférences par rapport au produit.
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4. MVP x Prototype
MVP se concentre sur l'entreprise, tandis que le prototype se concentre sur la compréhension technique du produit. En résumé, travailler avec le MVP apporte la possibilité d'identifier la viabilité de l'entreprise et s'améliorer en fonction de la planification et de la stratégie. Lorsque nous avons un produit fini et que l'objectif est d'évaluer son fonctionnement de manière technique, nous commençons à travailler avec un prototype. Le MVP est un produit ou un service avec peu de fonctionnalités que les clients peuvent encore utiliser, mais cette règle ne s'applique pas toujours aux prototypes.
5. MVP dans les grandes entreprises
amazone
Actuellement, Amazon est le géant mondial de la vente au détail, mais bien sûr, la société de Jeff Bezos n'a pas commencé de cette façon. En fait, au début, l'entreprise n'était qu'un site Web vendant des livres à des prix abordables. En plus du modèle commercial lui-même étant un MVP pour le gigantesque e-commerce qu'est devenu Amazon, la conception du site Web a également été lancée. en tant que produit minimum viable, avec un format simple qui présentait certaines informations des livres et un champ permettant au client de finaliser le achat. Aujourd'hui, Amazon rassemble un portefeuille de milliers de produits, vendus dans le monde entier sur un site Web axé sur l'expérience utilisateur.
Airbnb
Le premier produit de la plus grande société immobilière du monde a été la location d'un canapé dans un appartement à San Francisco. Avec ce MVP, les fondateurs de la startup ont pu tester et évaluer s'il existait une demande de location de maisons, de chambres et d'appartements. Dès qu'ils ont mis leur appartement à la disposition des clients, Brian Chesky et Joe Gebbia ont reçu des personnes intéressées et, en peu de temps, ils ont réalisé que l'idée d'entreprise était demandée.
Par Nova Éduquer
Nova Educa est un cabinet de conseil pédagogique axé sur le développement de projets dans les écoles impliquant la technologie Apple, la mise en œuvre d'iPads et la formation des enseignants. En outre, il dirige également le podcast Nova Educa Debate, avec des interviews sur le marché de l'éducation et le BNCC sur le contenu de l'entrepreneuriat et de l'innovation. Nous aurons plusieurs consultants qui collaboreront avec cette colonne, qui sera dirigée par le directeur de l'innovation, Carlos Coelho, passionné d'éducation avec une expérience multinationale à Singularity University (Californie) en tant qu'enseignant et gestionnaire l'école; et nous aurons Priscila Coelho, directrice des opérations, spécialiste de la formation aux technologies éducatives, de la créativité et de l'innovation.