Kuka ei ole koskaan seurannut sarjaa Netflixissä tai kuullut uutisista, jotka Disney + toi Tähtien sota- ja Marvel-saagojen kanssa? Antenna Analytcsin tietojen mukaan suoratoistomarkkinat kasvoivat 37% vuonna 2020.
Pitäisikö se, että ihmiset jäivät sisätiloihin eikä heillä ollut mitään tekemistä? Se voi jopa olla, mutta myös näiden yritysten takana on paljon strategiaa, markkinoiden näkemisen lisäksi, joilla vain on taipumus kasvaa. Miksi luulet GloboPlayn voimistuvan yksinoikeudella?
Nyt kun asiat on pantu täytäntöön ja ne on jo tunnistettu, kukaan ei muista prosessin alkua, joten arvioidaan vähän näitä yksityiskohtia, jotka voivat tuoda jonkin verran tietoa, kuten markkinoiden kehitys ja yleisön käyttäytyminen.
Lue myös: 4 yrittäjyysvinkkiä “Cobra Kai” -sarjasta
3 tärkeätä opittavaa Netflixin ja Disney +: n avulla
1. Haluan katsoa sitä milloin haluan
Jokainen, jolla oli lapsuutta 1990- ja 2000-luvuilla, varmasti muistaa TV-ohjelmat, sekä avoimilla että kaapelikanavilla. Sarjojen, sarjakuvien ja elokuvien katsomisessa oli päivämäärä ja aika, ihmiset saivat aikakauslehtiä kuukauden aikataulun mukaan (kysy vanhemmiltasi).
Asiat ovat nykyään erilaiset. Pienillä lapsilla on käytettävissään useita videoita Youtube Kidsissä, esimerkiksi milloin he haluavat, että he voivat valita sisällön ja tarkistaa saman videon useita kertoja, toisin sanoen täysin "itsepalvelu".
Kun Netflix alkoi, se tuli tuoda Valinnanvapauseli hän huomasi joukon ihmisiä, joilla oli uusi käyttäytyminen sisältöhakuun liittyen, he eivät halunneet olla sidoksissa aikatauluihin.
Näiden suuntausten havaitseminen tuo kilpailuetua, joka näyttää aluksi rahapeliltä; Hyvällä suunnittelulla se voi kuitenkin saada sinut lentämään. Fintech QR Capital arvioi, että Netflixin pitäisi sulkea vuosi 2020 liikevaihdolla 6,7 miljardia dollaria.
2. laadukas sisältö
![Virrat nousivat esiin uusista kuluttajien vaatimuksista. Jokainen tuotemerkki soveltaa erilaisia strategioita yleisönsä säilyttämiseksi. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Mitä enemmän ihmisiä houkutat alustalle, sitä parempi tuotteesi on oltava, jotta käyttäjät pysyvät aktiivisina. THE Netflix tajusin tämän ja alkoi tehdä investoinnit sarjoihin, elokuviin ja dokumentteihin keskittyen yleisönsä ylläpitämiseen. Ajattele kuitenkin, kuinka monimutkaista tämä on, koska suoratoistojärjestelmää, puhdasta tekniikkaa myyvän yrityksen on kehitettävä alueita sisällön luomiseen. Se on käytännössä yksi yritys toisessa.
Katsotaan nyt Disney +, joka asui päinvastaisessa tilanteessa. Se oli yritys, joka tuotti elokuvia ja josta tuli suoratoistoalusta. Mikä oli iso laukaisustrategia? Jopa suurten tuotemerkkien kanssa, joita hän jo kannatti, hän sitoutunut kehittämään enemmän sisäistä sisältöä (sarjoja), joka tukee elokuvien julkaisuja. Huomaa, kuinka hyvin harkittu suunnittelu on jättänyt Disney +: n ensimmäisenä vuonna maailman kolmanneksi suurimmaksi suoratoistopalveluksi.
Lue myös: 5 oppituntia Netflix-dokumentista "The Playbook"
3. kilpailu tai muutos
Arvioidaanko skenaario? Valitsevatko ihmiset Netflixin tai Disney +: n? Vai loppujen lopuksi ihmiset saavat molemmat palvelut? Kuinka paljon vietämme tänään kaapeli-tv: hen? Onko todellakin suurin kilpailu kahden tuotemerkin välillä vai onko suuri kiista muun tyyppisten palvelujen kanssa? Tässä on tärkeää kiinnittää huomiota vastakkaiselle puolelle, koska suoratoistopalvelulla on paljon markkinoita kehittyä, mutta onko avoin televisio samaa polkua?
Ajatus tässä tapauksessa on arvioida kuinka keksiä itsesi uudelleen, kuinka ymmärtää, että vuosia toiminut tuotteesi saattaa tarvita suuria muutoksia selviytyäkseen. Kuinka monta markkaa markkinoilla oli erittäin tärkeitä kerralla ja sitten katosi, koska he eivät seuranneet yleisön liikkeitä ja käyttäytymistä. Ajantasaisuus ja keskittyminen jatkuvasti kehittyviin on erittäin tärkeä tekijä selviytymisen jatkamiseksi.
Kuvahyvitys
[1] JATKUVA DANIEL / Shutterstock
Kirjoittanut New Educa
Lähde: Brasilian koulu - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/3-coisas-importantes-para-aprender-com-a-netflix-e-disney.htm