Kasvavan työntekijöiden sitoutumiskriisin taustalla yksi yritys päätti ottaa innovatiivisen lähestymistavan sytyttääkseen intohimon uudelleen työpaikalla ja lisätäkseen tuottavuutta.
Time Etc, virtuaalinen avustusalusta, tunnisti muutoksen tarpeen perustavanlaatuinen hänen johtamistyylissään jättäen syrjään perinteiset johtajat ja omaksuen konseptin valmennuksesta. Saavutetut tulokset olivat merkittäviä.
Katso lisää
10 nousevaa ammattia, joiden avulla voit pitää silmällä työmarkkinoita
Alagoas voittaa ensimmäisen erityisopetuksen maisterin tutkinnon
Katso myös: Opi tulemaan toimeen kollegoiden kanssa, jotka haluavat hallita työympäristöä hinnalla millä hyvänsä
Työntekijöiden tarpeiden ymmärtäminen
Time Etc -tiimi aloitti vuoropuhelun uusien työntekijöiden kanssa ja kysyi, mitä he odottivat johtajalta.
Se, mikä erottui, oli heidän esittämiensä vaatimusten luettelo: määritelmä tavoitteet, palaute, mahdollisuudet henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kehittymiseen sekä itsenäisyyteen. Nämä tarpeet osoittivat enemmän valmentajan kuin managerin kysyntää.
Siirtyminen valmennukseen
Kuunnellessaan tarkasti työntekijöitään Time Etc teki rohkean päätöksen: korvaa johtajat valmentajilla. Jokainen valmentaja vastasi kuuden työntekijän tiimistä, jonka tavoitteena oli maksimoida tuottavuus ja auttaa heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa.
Läheisen mentoroinnin, säännöllisen palautteen ja henkilökohtaisen ohjauksen avulla valmentajat ovat antaneet tiiminsä jäsenille mahdollisuuden menestyä.
Haasteet ja hälyttävät tilastot
Tämän radikaalin valmennusmallin käyttöönottoa ohjasivat Gallupin vuotuisen työntekijöiden sitoutumistutkimuksen paljastamat raitistavat tilastot.
Vuonna 2022 sitoutuminen saavutti alimman pisteen seitsemään vuoteen, ja vain kolmasosa työntekijöistä tuntee olevansa sitoutunut työhön.
Tekijät, kuten epäselvät odotukset, rajalliset kasvu- ja kehitysmahdollisuudet ja aliarvostuksen tunne ja arvostuksen puute työympäristössä vaikuttivat tähän lasku.
Valmennuksen edut
McKinseyn tutkimus vahvistaa näitä havaintoja huomauttaen, että irtautuneet työntekijät etsivät todennäköisemmin uusia mahdollisuuksia, kun taas pysyvät kärsivät sitoutumisen vähenemisestä. tuottavuutta ja motivaatiota.
Tätä suuntausta vastaan Time Etc otti valmennuksen luottamus- ja tukilähestymistapana. Lisäksi yhtiö omaksui itsensä kehittämisen kulttuurin tarjoamalla resursseja henkilökohtaiseen kehitykseen ja järjestämällä työpajoja ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa.
lupaavia tuloksia
Näiden muutosten käyttöönoton jälkeen Time Etc on jatkuvasti sijoittunut Gallupin työntekijöiden sitoutumista koskevassa tutkimuksessa maailman parhaiden 1 %:n joukkoon.
Lisäksi henkilöstön vaihtuvuus väheni ja sairauspäiviä väheni. Suoritus avaintavoitteissa parani jopa 20 %, mikä osoittaa, että valmennukseen siirtyminen toi positiivisia ja pysyviä tuloksia.
Innostava esimerkki työntekijöiden tuottavuudesta ja sitoutumisesta
Time Etc on inspiroiva esimerkki siitä, kuinka valmennus voi lisätä työntekijöiden tuottavuutta ja sitoutumista. Kuuntelemalla työntekijöidensä tarpeita ja korvaamalla johtajat valmentajilla he muuttivat yrityksen kulttuuria.
Tukeen, luottamukseen ja henkilökohtaiseen kehitykseen keskittyneen lähestymistavan ansiosta Time Etc sai tuottavamman, sitoutuneemman ja tyytyväisemmän tiimin palkinnot.
