O Taylorismi on työnhallintajärjestelmä, joka perustuu useisiin tekniikoihin vuokratyön optimaaliseen käyttöön.
Se kehitettiin 1800-luvun alussa perustuen tutkimuksiin ihmisen ja koneen liikkeistä teollisissa tuotantoprosesseissa.
ominaisuudet
Taylorismi korostaa suoritettujen tehtävien operatiivista tehokkuutta, jossa se pyrkii saamaan parhaan suorituksen jokaisesta työntekijästä.
Siksi se on tieteellisellä tavalla suunniteltu työn järkeistämisjärjestelmä. Tällä tavoin työn kaikkia osa-alueita on tutkittava ja kehitettävä tieteellisesti.
Siten tuotantoprosessien analyysillä voitiin parantaa työntekijöiden työkykyä. Tavoitteena oli säästää mahdollisimman paljon tuottavan työn kannalta.
On huomattava, että Taylorismi ei koske teknisiä innovaatioita, vaan tuotantolinjan hallinnan mahdollisuuksia.
Jatkuvalla standardoinnilla, perustamalla valvonta- ja valvontajärjestelmä, ihminen muuttui koneen osaksi. Kuitenkin juuri tämä synnytti työolot, jotka kykenevät lisäämään tuottavuutta ja voittoa.
Frederick Taylor ja Taylorismi
Termi taylorismi viittaa Pohjois-Amerikan insinööri Frederick Tayloriin (1856-1915), jota pidetään yhtenä tieteellisen hallinnon perustajista.
Taylor oli todellakin edelläkävijä sellaisen johtamismallin kehittämisessä, jossa yritystä pidetään tieteellisestä näkökulmasta.
Taylor kiinnostui tämäntyyppisestä johtamisesta, kun hän oli vielä koneenkäyttäjä "Midvale Steel" -yhtiössä Philadelphiassa, missä hän aloitti tutkimuksensa.
Työntekijöiden työskentelytapojen havainnoinnin perusteella hän havaitsi, että hallitun työtahdin alla työntekijät olivat paljon tuottavampia.
Taylor valmistui myöhemmin koneinsinööriksi vuonna 1885 ja vuonna 1906 hänestä tuli "American Mechanical Engineering Society". Ajatuksesi vaikuttavat varmasti Toinen teollinen vallankumous.
Hänen tärkeimmät teoksensa ovat: "A Piece Price System" (1895); "Workshop Administration" (1903); ja "Tieteellisen johtamisen periaatteet" (1911), hänen mestariteoksensa.
Taylorismi-innovaatiot
Taylorismi käyttää periaatteessa viittä periaatetta, nimittäin:
- kokemuspohjaisten menetelmien korvaaminen tieteellisesti testatuilla menetelmillä;
- työntekijöiden valinta ja perusteellinen koulutus heidän parhaiden taitojensa löytämiseksi, joita on jatkuvasti parannettava;
- työn jatkuva valvonta;
- kurinalainen tehtävien suorittaminen tuhlauksen välttämiseksi;
- kokoonpanolinjalla tehdyn työn jakaminen jokaisen työntekijän tuottavien toimintojen erottamiseksi, mikä vähentää heidän itsenäisyyttään.
Lisäksi Taylorille määrätään:
- tutkimusmenetelmistä työntekijöiden väsymyksen välttämiseksi,
- tuottavuuteen verrannollinen palkkakannustin tulospalkinnoilla,
- tuotantoketjun hierarkisointi, joka erottaa manuaalisen työn henkisestä työstä ja takaa johdolle, yleisen tuotannon tuntemuksen haltijalle, työntekijöiden hallinnan.
Taylorin ideat innoittivat yrittäjiä Henry Ford luoda kokoonpanolinjan menetelmä, joka nimetään Fordismi .
Taylorismi ja fordismi
Taylorin ideat innoittivat suoraan Henry Fordia parantamaan autojen tuotantoa.
Taylorismi ei ole tuottava malli, vaan teoreettinen analyysi työn organisoinnista ja hallinnosta. Siksi yrittäjä voisi vähentää kustannuksia ja maksimoida voitot.
Toisaalta Ford ja muut yrittäjät vievät nämä ideat tehtaisiinsa ja tehostavat tuotantoa työn erikoistumisella.
Taylorismin kritiikki
Taylorismi kärsii jonkin verran kritiikkiä, kun otetaan huomioon, että pyrkiessään tuottavan voiman maksimaaliseen käyttöön lopulta jättää huomiotta tietyt työntekijöiden perustarpeet, jotka alkavat tuntea hyväksikäytön ja tyytymätön.
Tämän seurauksena näitä työntekijöitä pidetään järjestelmän kertakäyttökappaleina, mikä aiheutti työntekijöiden vastustusta taylorismin soveltamiseen.
Lue lisää:
- Toyotismi
- Volvisismi
- Ala