Nova Educa on haridusalane nõustamisettevõte, mis toob näpunäiteid, et noored saaksid juba varakult õppige uuendusi tegema ja saama ettevõtjaks, avastades lugematuid võimalusi tuleviku ehitamiseks paljutõotav.
O film"nälg jaoksOder" toob üksikasju kõigest, mis juhtus, et McDonalds sai esimeseks suuremaks ketiks Kiirtoit maailma mastaabis. Lugu tutvustab vendade McDonaldide esimese restorani kontseptsiooni ja näitab, kuidas kõik muutus, kui nad kohtusid masinate müüjaga. piimakokteil, Ray Kroc. Kollane M, mida näeme Brasiilia ja maailma eri paigus, sündis sellest ühiskonnast.
Siin on arutelu ebaeetilise ja ebaaususe üle, kuid kui vaatame suurepäraseid lugusid ja ettevõtjaid, on see probleem peaaegu alati olemas. Sellega seoses võiks mainida mõnda olukorda Steve Jobsi elus või Facebooki loomises. Kuid me ei lasku nendesse üksikasjadesse ja jätame teie otsustada, mis on õige või vale. Rohkem, me kommenteerime 6 olulist punkti ettevõtluse kohta filmi narratiivi põhjal.
Loe ka: 5 filminõuannet O sisand jaintern
1. Lõpptoode ei ole alati erinevus
Vendade McDonaldide söögikohas oli kiire ja ilmselt oli põhjus toidu kvaliteedis, kuid Ray Kroc mõistis peagi, et asi polnud ainult selles. O erinevus oli tellimuse kohaletoimetamise kiirus, midagi tol ajal ainulaadset, mis hõlmas logistikat ja tootmistehnikat. Inimesed külastasid McDonaldsi hamburgeri kiiruse ja mitte just selle kvaliteedi pärast.
Ära nüüd lõpeta... Peale reklaami on veel midagi ;)
2. Edu saavutamiseks on oluline pidev täiustamine.
Köögi korraldamise ja võileibade valmistamise parima mudelini jõudmiseks viisid vennad McDonald läbi rea katseid ja hindamisi. Lühidalt, isegi pärast järeldusele jõudmist ja koosteliini rakendamist said nad sellest aru on arenguruumi ja refizekonnm protsess.
3. Ärge mõelge ainult rahale, omage muid ambitsioone
Film ei näita kunagi, et Ray otsis rikkust, häärbereid, jahte ja ehteid. Ta nägi seda McDonaldsi missioon oli midagi isiklikku., tõend tema võimekusest ja edust ärimehena.
Pidage meeles, et Ray oli vendade McDonaldidega kohtudes 52-aastane. oli sõjaväelane esimene sõda ja masina müüja jaoks piimakokteil. Tal ei olnud kadestamisväärset CV-d ja mitmed ettevõtted ei vaidlustanud tema vastu. See peaks olema tema karjääri lõpupoole ja pensionile jäämise hetke ootamine, kuid see pole filmis leiduv mentaliteet.
4. Ettevõttega seotud partnerid
Kui Ray hakkas McDonaldsi uute poodide omandamiseks investoreid otsima, võttis ta sihikule sõbrad ja tuttavad, kellel oli rahaline potentsiaal ja kes otsisid kasumlikkust ning just see profiil oligi probleem.
Kuna neil oli raha ja nad olid juba rikkad, ei hoolinud investorid Ray pakutud reeglitest. ja palju vähem teenuse tipptasemel, rääkimata muudatustest tootes, mis selle tõttu tehti oma.
Pärast oma veast aru saamist muutis Ray oma fookust ja hakkas otsima keskklassi kuuluvaid, töökaid ja ettevõtlikke inimesi. Muudatus jõustus ja uus investorid järgisid kooskõlas mentaliteediga ja mõiste kvaliteet de Ray, lisaks toonud brändile mitmeid uudiseid ja uuendusi.
Loe ka: 5 õppetundi filmist rahapall: O mees, kes muutis mängu
5. Olete oma idee parim müüja
Ray esialgne eesmärk oli hankida uusi frantsiisivõtjaid, avada uusi kohvikuid ja kasvatada ketti. Oma karjääri jooksul kohtus ta erinevate profiilidega inimestega ning seeläbi ka nende probleemide ja unistustega. Ta seisis silmitsi igapäevaste tarnijate ja uute esilekerkivate väljakutsetega, lisaks uute investorite vajadused ja raskused uute kaupluste rajamisel.
Samal ajal olid vennad McDonald alati kontoris ja hoolitsesid bürokraatia eest, ilma tänavale minemata ja mullis, isoleerituna, ilma teabeta, et ettevõtte kohta otsuseid teha.
6. Head ideed on olulised, kuid elluviimine on rohkem
Vennad McDonald mõistsid, et neil on revolutsiooniline tootmissüsteem, ja nad teadsid, et see võib olla ettevõttena laieneda, üritasid nad ise avada filiaali teises linnas, kuid see ei õnnestunud ja andis alla. Mis neil täitmisel ja rakendamisel puudu jäi, jäi Rayle, kes oli oma otsuste ja planeerimisega edukas.
Erinevus on väga lihtne, vendadel oli idee, kuid see oli Ray õnnestus saada mastaapi ja muuta bränd millekski mõjusaks ettevõtteks.
Autor New Educa
Nova Educa on haridusalane nõustamisettevõte, mis keskendub Apple Technology projektide arendamisele koolides koos iPadide rakendamise ja õpetajakoolitusega. Lisaks viib see läbi ka taskuhäälingusaadet Nova Educa Debate koos intervjuudega haridusturu ja BNCC-ga ettevõtluse ja innovatsiooni sisu kohta. Selle rubriigiga teevad koostööd mitu konsultanti, mida juhib innovatsioonidirektor Carlos Coelho, Haridushuviline, kellel on kogemusi rahvusvahelises ettevõttes Singularity University (California) õpetaja ja juhina kool; ja meil on Priscila Coelho, operatsioonide direktor, haridustehnoloogia koolituse, loovuse ja innovatsiooni spetsialist.