Nova Educa on haridusalane nõustamisettevõte, mis toob näpunäiteid, et noored saaksid juba varakult õppige uuendusi tegema ja saama ettevõtjaks, avastades lugematuid võimalusi tuleviku ehitamiseks paljutõotav.
Faktide põhjal 2012. aasta film mees, kes muutis mängu on lugu Billy Beane'ist, Oakland Athleticsi pesapallimeeskonna mänedžerist. Kuna kassas oli vähe sularaha ja Peter Brandi abi, töötas ta välja klubi jaoks keeruka statistikaprogrammi, muutes selle püsima. 80ndate tippspordimeeskondade seas, tõeliselt tähelepanuväärne fakt selle spordi ja selle kohta, kuidas meeskonnad saavad meeskondi luua võitjad.
Filmi on nüüd võimalik Netflixist vaadata, nii et kui te pole seda veel näinud, jookske kohale ja vaadake. See lugu annab palju õppetunde neile, kes soovivad turul ette võtta ja riske võtta. Allpool on mõned näpunäited, mille oleme teie jaoks välja valinud.
Loe ka:5 filminõuannet Intern
5 õppetundi filmist Moneyball: mees, kes muutis mängu
1. Muudatused ja stsenaariumid
Filmis on väga selgelt näha, et on süsteem, mis on aastaid samamoodi töötanud. Suurte kulude ja iga-aastase investeerimisvajaduse tõttu muutis kogu protsess väikeste meeskondade (ettevõtete) elu keeruliseks ja kaugenes üha enam suurtest meeskondadest.
Hinda stsenaariumi ja mõista, et sama tegemine ei muuda mängu oli tegelase suurepärane arusaam. Selline visioon on midagi, mida vähesed ettevõtjad suudavad teha.Ära nüüd lõpeta... Peale reklaami on veel midagi ;)
2. aeg ja tulemus
Inimesed püüavad luua innovatsiooni, kuid nad ootavad koheste tulemuste saavutamist, st nad peavad analüüsi esimesel hetkel välja töötama. Film näitab palju vajadus oodata, et jõuda tõeliselt uutesse kõrgustesse ja see teeb selgeks, et uskumine on õige tee, sest kui jääme oma ideaali juurde, siis juhtub asju ja me muudame mängu tõesti.
3. Loomingulisus ja vähe raha
Võiksin öelda, et järgige Nubanki eeskuju. Sellest, kuidas ettevõte teistmoodi ja vähese investeeringuga turule ilmus, on mitu tõeliselt lahedat lugu. Aga filmi juurde tagasi tulles on väga selge, kuidas kogu planeerimine järgnesid meeskonna rahaline potentsiaal Oaklandist. See piirang sundis otsing per uusi lahendusi, uskudes ideesse töötada numbritega, et määratleda, millised mängijad tuleks palgata. Selle ideaali võtab hästi kokku lause: "Me ei palka mängijaid, vaid palkame tulemusi."
4. Mina tahan aga teised ei taha
Uuendused ja teistmoodi tegemine on juba väga keeruline protsess, see võtab aega ja vähesed suudavad saavutada suurepäraseid tulemusi. Üks suurimaid probleeme, millega silmitsi seisab, on aga ümbritsev keskkond. KKui oleme mugavustsoonis või kohanenud süsteemiga, ei taha me muutusi soosida.
Filmis on palju erineval tasemel inimesi, kes takistavad uute ideede arengut. Fookuse hoidmine ja nende stsenaariumide käsitlemise kindlakstegemine on võitmiseks ja eesmärkide saavutamiseks oluline.
Loe ka: 4 ettevõtlusnõuannet sarjast “Cobra Kai”.
5. Saavutused ja tee
Filmi parim sõnum ei ole keskendumine uuenduslikule ideele või edu saavutamise raskustele, vaid tee nautimise tähtsust. Õppimine ja elukogemus ei tule mitte trajektoori alguses ega lõpus, vaid selles, kuidas me iga hetke elame. Me muutume sellel teel ja seisame silmitsi oma hirmudega. Teadmine, kuidas kõndida tasakaalukalt teel eduni on parim marsruut meie sihtkohta jõudmiseks.
Autor New Educa
Nova Educa on haridusalane nõustamisettevõte, mis keskendub Apple Technology projektide arendamisele koolides koos iPadide rakendamise ja õpetajakoolitusega. Lisaks viib see läbi ka taskuhäälingusaadet Nova Educa Debate koos intervjuudega haridusturu ja BNCC-ga ettevõtluse ja innovatsiooni sisu kohta. Selle rubriigiga teevad koostööd mitu konsultanti, mida juhib innovatsioonidirektor Carlos Coelho, Haridushuviline, kellel on kogemusi rahvusvahelises ettevõttes Singularity University (California) õpetaja ja juhina kool; ja meil on Priscila Coelho, operatsioonide direktor, haridustehnoloogia koolituse, loovuse ja innovatsiooni spetsialist.
