Nova Educa on haridusalane nõustamisettevõte, mis pakub näpunäiteid, et noored saaksid juba varakult õppida uuendusi tegema ja olla ettevõtja, avastades lugematuid võimalusi tuleviku ülesehitamiseks paljulubav.
Hetke hetke mõistmiseks on oluline esile tõsta Vladimir Lenini öeldud lause: "Aastakümneid pole midagi juhtunud. Ja nädalad, mis aastakümned mööduvad. ”Praeguse stsenaariumi mõistmine on väga keeruline, sest jätkamist pole võimalik ennustada, saastumise lõpp, rahaline mõju ja ennekõike ühiskonna tulevik.
Millised saavad olema uued käitumisviisid? Vastamiseks proovige on oluline teada väikest "suundumust", arvutus või võrrand, mis põhineb toimuval, analüüsides minevikku ja püüdes jõuda järeldusele tuleviku kohta. Võime juba öelda, et see pole täpne ja pole 100% ohutu, kuid kindlasti võib uutesse ettevõtetesse väikese ülevaate anda. Püüame lihtsal viisil esitada mõningaid asju, mis peaksid juhtumapandeemia.
5 kriisijärgset trendi
1. Mood
See on juba selge sündis uus toodeja see jääb riiulitele või pigem vitriinidele pikka aega: maskid. Saladus ei seisne mitte ainult praeguse hetke mõistmises, vaid kas me ei loo nakkushaiguste jaoks rohkem kaitsevarustust? Kas tööstuse eksperdid ei peaks mõtlema sellele, kuidas aidata maailmas vältida uusi pandeemiaid riietega, mida me juba igapäevaselt igapäevaselt kasutame? Kas kangaid ei saaks välja töötada, et inimesed ei haigestuks? Me ei räägi mitte haiguse lõpetamisest, vaid kaitse- ja ennetusmehhanismid.
Ärge lõpetage kohe... Peale reklaami on veel;)
2. veebisaade
Plahvatas sel perioodil arv "elu" või veebisaated erinevatest muusikasegmentidest koos kogude ja annetustega. Praeguse olukorra tõttu raputab see nädalavahetust elanike jaoks kuidagi. Aga mis saab tulevikust? Kas kunstnikud on oma kodus publiku seas kasutamata jätnud ühe võimaluse? Hinnakem kohtade või jalgpallistaadionite mahutavust ja võrdleme, kui palju inimesi saab sama etendust kodus vaadata. See on võimalikluua näiteks näost näkku pilet ja soodsama hinnaga veebipilet. Hinnake, kui palju saame saate rahalist potentsiaali suurendada.
Loe ka: 5 kriisijärgset tegevust
3. kodukontor
Suur osa elanikkonnast töötab kodus. Palju ettevõtted jätkasid kuidagi toimimist meeskonnaga, kes toimetab väravaid kaugelt. Enne seda perioodi oli suur hirm ees kodukontor töötajate puuduva kontrolli puudumise tõttu pidid kõik silmitsi seisma ja juhtkonna ülesandeks töötama - ja halvimal juhul sunniviisiliselt. Ja vastutasuks, kas kõik lähevad tagasi oma rutiini juurde või loome midagi segamini, mõni päev ettevõttes, teine kodus? mõtle kui palju saab kokku hoida rent, kui meil on väiksemaid ruume suuremate ja tõhusamate meeskondade jaoks.
4. Kaugõpe
Kindlasti pidid koolid, õpetajad ja õpilased kohanema uus reaalsus. Nagu iga uus areng, nõuab see protsess ka rahulikkust, miski pole õige ja kõik võib paraneda. On märgatav, et ideaalse mudelini pole jõutud, ka seetõttu, et see on pidev areng. Kuid kas haridus peaks sellest hetkest õppima? Kas riikliku ühise õppekava baasi (BNCC) reeglite ja uue rakendamist vajava sisuga ei saa olla kaugõppe tööd? Kooli kulud võivad väheneda, nagu võivad olla rakendada sama sisu korraga mitmesse klassiruumi pole lootust füüsilisele ruumile.
Vaadake ka: 5 olulist tegevust kriisiga toimetulemiseks
5. toit
Paljud ütlevad, et seda turgu pole nii palju tabanud, kuna inimesed peavad toitma ja see on prioriteet. Kuid mõelge nüüd nende arvule restoranid, kus seda ei olnud kohaletoimetamine ja sel pandeemia perioodil otsustasid nad alustada. Paljud restoranid või frantsiisid on selle mudeli eksperdid ja teenivad väga hästi, kuid kuidas on lood nendega, kes pole selle peale kunagi mõelnud, kas nad loobuvad tulevikus veebipõhisest kättetoimetamisest? Oluline on teha matemaatika, hinnata uusi määrasid, toimingu muutusi, müügistrateegiat, kuid kindlalt siiani tehtud pingutusi ei saa kõrvale heita.
Autor New Educa
Nova Educa on haridusalane konsultatsioonifirma, mis on suunatud Apple'i tehnoloogiat hõlmavate projektide arendamisele koolides, koos iPadide rakendamise ja õpetajakoolitusega. Lisaks viib see läbi ka podcast Nova Educa Debate, intervjuusid haridusturu ja BNCC ettevõtluse ja innovatsiooni sisu kohta. Selle kolonniga teeb koostööd mitu konsultanti, mida juhib innovatsioonidirektor Carlos Coelho, Haridusentusiast, kellel on kogemusi rahvusvahelises ülikoolis Singularity ülikoolis (California) õpetaja ja juhina kool; ja meil on Priscila Coelho, tegevdirektor, haridustehnoloogia koolituse, loovuse ja innovatsiooni spetsialist.