La adopción del home office resultó ser una gran y positiva novedad para compañías y empleados Su implantación acabó sufriendo un frenazo debido a la gran obsesión por la relación de orden y control, así como gracias a algunos mitos que se perpetuaron desacreditando el modelo. Afortunadamente, nada de lo dicho tenía el más mínimo sentido, por lo que se aclararon dudas. Vea la verdad detrás de los mitos del trabajo remoto.
Desmontando tres grandes mitos sobre el trabajo remoto
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1. No hay implementación de la cultura de la empresa.
Es muy común escuchar que es imposible construir la cultura de una empresa cuando los equipos trabajan de forma remota. De hecho, no es una tarea fácil y no se da de la misma forma que se ve en el modelo presencial, pero decir que es imposible es una gran mentira.
No es el espacio físico el que delimita la perpetuación de la cultura, sino el enfoque que se utiliza con los profesionales.
La importancia de mantener una comunicación clara y un ambiente de trabajo armonioso es fundamental para este proceso. Esto porque la forma de transmitir los valores de la empresa es crucial para la absorción e inmersión de los empleados en el propósito de la empresa.
2. Fuera de la oficina no hay seriedad
Para muchos, los profesionales solo pueden dedicarse al trabajo y centrarse exclusivamente en la oficina. Incluso, la principal justificación para tal declaración es que existe una gran posibilidad de que los empleados dejen lo que están haciendo, cuando están en el trabajo remoto, para simplemente relajarse. Así no es como funciona.
Según las encuestas, casi el 80% de los empleados optan por mantener el trabajo remoto. Además, en muchas empresas, la productividad aumentó significativamente cuando los equipos trabajaron de forma remota. Esto se debe a que los empleados se sienten más seguros y con más poder cuando trabajan desde casa.
3. Impacta negativamente el proceso creativo.
En este caso, hay una gran discusión debido a varios factores.
Uno de ellos es la falta de relación entre el propio espacio físico y el proceso de creación. De hecho, no hay evidencia de que trabajar cara a cara estimule la creatividad. En muchos casos, el proceso creativo sufre interrupciones precisamente por las malas condiciones de trabajo. trabajar.
Esto refuerza la idea de que el trabajo remoto en realidad puede ser un impulsor de la creatividad.
Por ejemplo: trabajar en un ambiente confortable donde todo está en su lugar, como en casa, tranquiliza al profesional y lo estimula creativamente. Solo es importante recordar que el liderazgo es el principal determinante del proceso creativo. Un líder que no sabe liderar un equipo, estimulando la creatividad y el desarrollo, no logra resultados tan satisfactorios.
