Un experto en carreras de Harvard informó que cuando los jóvenes acuden a él en busca de consejos profesionales, él siempre dice: “No se concentre solo en sus propios logros. Ser colaborador”.
Pensando en ello, surge la curiosidad de saber qué es el 'capacidad deseable’ que pocas personas tienen. Pero a continuación descubriremos qué habilidad es esta.
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Las ventajas de las habilidades de colaboración
El especialista en finanzas harvard relata que, con sus estudios, descubrió que las personas que sabían colaborar entre equipos tenían una gran ventaja competitiva sobre las que no.
Cuando se trata de contratar, los empleados inteligentes son candidatos muy deseables para las empresas. Esto se debe a que brindan resultados de mayor calidad, además de ser promovidos más rápido, son más notados por la alta gerencia y tienen clientes más satisfechos.
Pero estas habilidades de colaboración son sorprendentemente raras, especialmente entre los hombres. Un estudio de McKinsey de 2021 encontró que las líderes femeninas en comparación con los líderes masculinos en el mismo nivel y título tenían aproximadamente el doble de probabilidades de dedicar una cantidad considerable de tiempo a esfuerzos de colaboración fuera de su trabajo formal.
¿Cómo ser un colaborador excepcional?
- Ser un líder inclusivo
Sea esa persona que toma medidas para unir a personas diversas. La mentalidad que se debe tener es: 'Esta persona piensa diferente a mí. Ella sabe algo que yo no sé y puedo aprender mucho de ella.
Estas personas no solo deben tener diferentes dominios de conocimiento, sino también representar diversos antecedentes profesionales, edades y experiencias de vida.
- Mostrar aprecio y reconocimiento
Un estudio realizado por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Boris Groysberg, descubrió que los trabajadores, en particular los hombres, a menudo subestiman el valor de su red de contactos profesionales.
Durante las entrevistas de trabajo, al no mencionar cuánto apoyo recibieron de sus compañeros, se creían más independientes y “portátiles” de lo que realmente eran.
Sin embargo, este pensamiento de “yo primero” es a menudo un obstáculo y un problema para los gerentes de contratación. Incluso Claire Hughes Johnson, exvicepresidenta de Google durante 10 años, dice que prioriza la autoconciencia y las habilidades de colaboración al evaluar a un candidato.
- Pedir ayuda
Si eres el responsable de presentar un informe de ventas todas las semanas y siempre lo haces solo, puedes dar la impresión de que solo valoras tu propia opinión.
Al comunicarse con expertos de diferentes departamentos para obtener más opiniones, hace que sus argumentos sean más convincentes para su jefe. Y, por supuesto, no olvide mencionar los nombres de quienes contribuyeron.