La mayoría de las personas tienden a vivir pensando que tienen toda la información que necesitan, independientemente de la situación. Ese pensamiento puede ser problemático, ya que rara vez tenemos acceso a toda la información que necesitamos. Existe una tendencia natural a resistirse a reconocer cuándo necesitamos ayuda o cuándo nuestra conciencia puede ser incompleta. Para hacer frente a esto, es importante tener inteligencia emocional.
Este pensamiento puede ser aún mayor cuando se trata de líderes. Cuando alguien es colocado en una posición de liderazgo, es natural pensar que su juicio y habilidades son infinitamente superiores.
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Un líder, por ejemplo, podría verse tentado a pensar que es inmune al error. Aunque esto no siempre se expresa verbalmente, esta suposición a menudo surge cuando observamos el desempeño de los líderes a lo largo del tiempo.
Por otro lado, los líderes con inteligencia emocional reconocen que existen infinidad de situaciones que no están bajo su control.
Entienden que hay momentos en los que se benefician al hacerse una simple pregunta de cuatro palabras: "¿Qué me estoy perdiendo?"
¿En qué contextos deberíamos cuestionarnos de esta manera?
Mira en qué situaciones deberías hacerte esta pregunta:
en las relaciones
Lo más probable es que haya tenido una conversación que no salió bien con alguien. Podría ser que no hubo un contacto visual adecuado o que la conversación se convirtió en una discusión.
Cuando eso sucede, existe una buena posibilidad de que tal vez te estés perdiendo algo. Tal vez la persona perciba tu tono como argumentativo, o tal vez solo esté teniendo un mal día.
Al adoptar constantemente una postura en la que buscas identificar tus propios errores, te vuelves más consciente de ti mismo. Esto brinda la oportunidad de concentrarse en la relación en lugar de solo reaccionar.
Hay muchas cosas que pueden salir mal o salirse de control en una relación, y no siempre son obvias. Hacer esta simple pregunta podría ser lo que salve sus relaciones.
al tomar decisiones
Si es un líder en la toma de decisiones de su equipo, la presión de tomar las decisiones correctas puede ser abrumadora. Es un desafío saber si tiene toda la información que necesita para tomar la mejor decisión posible.
No tienes toda la información necesaria. Primero, regrese a la posición inicial antes de tomar cualquier decisión. Cuestiona lo que posiblemente te has estado perdiendo, ya que esta es la decisión más sensata.
Este enfoque ayuda a garantizar que considere posibles lagunas de conocimiento antes de tomar una decisión final.
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