Unter den Aufgaben der Führung eines Teams führt die Aufgabe, Funktionen an verwaltete Mitglieder zu delegieren, zu einem ständigen internen Konflikt, der ein Schuldgefühl wegen der Überlastung der Kollegen hervorruft. Der Akt des Führens eröffnet vielfältige Möglichkeiten, sowohl für die Person, die diese Rolle übernimmt, als auch für diejenigen, die geführt werden, wodurch vielfältige Wachstumschancen entstehen und Entwicklung. Gelegentlich können die Dinge außer Kontrolle geraten, und das liegt an der Person Führer Sie haben die Kraft, dem Druck standzuhalten, Ihr Team zu organisieren und am Ende das beste Ergebnis zu liefern.
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Sicherlich gibt es diese Schuld aus vielen Gründen, sei es, dass sie einer Person eine Funktion auferlegt, die mehr als ist dass es bereits getan wird, sondern auch für eine Aufladung in einer Weise, die eine Haltung erzeugt, die von einem Einzelnen ausgeübt wird Mitglied. Es gibt Situationen, die gerechtfertigt sind oder nicht, das kann nur die Zeit zeigen.
Eine Führungskraft zu sein ist eine schwierige und sehr komplexe Position, bei der es angesichts der Berufserfahrung die beste Option sein könnte, Funktionen nicht zu delegieren, da es schneller geht, dies zu tun als zu lehren. Darüber gibt es viele Kontroversen, und die Schuld für die Delegation von Funktionen wird immer noch bestehen, daher muss man sich von dieser Bedingung distanzieren.
Damit Sie Ihre Führungsrolle mit weniger Schuldgefühlen und mehr Effektivität ausüben können, müssen Sie Ihr Denken von diesen Schuldgefühlen befreien. Verstehen Sie, dass es Ihre Aufgabe ist, zu delegieren, verantwortungsbewusst zu handeln und ehrlich zu arbeiten. Denken Sie daran, dass Sie eine Rolle wie alle anderen haben. Seien Sie also fair, und Schuldzuweisungen werden verantwortungsvoll beantwortet. Stellen Sie sich häufig Fragen zu Ihren Entscheidungen, verstehen Sie Ihre Situation und wem Sie Aufgaben zuweisen. Sie sollten in erster Linie an das Endergebnis denken und gegebenenfalls Ihre Absichten von Anfang an klarstellen.
Denken Sie daran, dass Sie die Person an der Spitze des Teams sind, Sie sind verantwortlich, Sie beschützen Ihre Mitmenschen, Sie führen! Wenn Sie etwas für Ihr Team tun und es nicht mit Ihnen zusammenarbeitet, gibt es zum Zeitpunkt der Bestrafung keine Schuldgefühle, da von Anfang an eine Vereinbarung zwischen allen besteht, ihre Aufgaben zu erfüllen. Lernen Sie kennen, mit wem Sie zusammenarbeiten, entdecken Sie die besten Eigenschaften jedes Einzelnen und vermitteln Sie, was die Menschen am besten und am angenehmsten können. Es gibt keine Arbeit, die mit etwas konkurriert, das aus reinem Vergnügen getan wird.
Dies sind einige Möglichkeiten, wie Sie mit Schuld umgehen können, indem Sie immer die positiven Aspekte erkunden und auf der Grundlage von Verantwortung und Gerechtigkeit handeln. Es ist wichtig zu bedenken, dass jeder seinem Weg und seinen bestimmten Rollen folgen muss. Wenn Sie führen sollen, tun Sie es mit Gewissen. Ihr größter Feind wird Ihre eigene Schuld sein.
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