Ein Harvard-Karriereexperte berichtete, dass junge Menschen, die ihn um Karriereberatung bitten, immer sagen: „Konzentrieren Sie sich nicht nur auf Ihre eigenen Erfolge. Seien Sie ein Mitarbeiter“.
Wenn man darüber nachdenkt, kommt die Neugier auf, zu wissen, was das ist.Fähigkeit „Wünschenswert“, das nur wenige Menschen haben. Aber weiter unten erfahren wir, um welche Fähigkeit es sich dabei handelt.
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Die Vorteile von Kollaborationskompetenzen
Der Finanzspezialist Harvard berichtet, dass er bei seinen Studien herausfand, dass Menschen, die wussten, wie man zwischen Teams zusammenarbeitet, einen großen Wettbewerbsvorteil gegenüber denen hatten, die das nicht konnten.
Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, sind kluge Mitarbeiter für Unternehmen äußerst begehrte Kandidaten. Dies liegt daran, dass sie qualitativ hochwertigere Ergebnisse liefern, nicht nur schneller befördert werden, sondern auch von der Geschäftsleitung stärker wahrgenommen werden und zufriedenere Kunden haben.
Doch gerade bei Männern sind diese Fähigkeiten zur Zusammenarbeit überraschend selten. Eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2021 ergab, dass weibliche Führungskräfte im Vergleich zu männlichen Führungskräften auf derselben Ebene und mit demselben Titel abschneiden Die Wahrscheinlichkeit, dass sie viel Zeit für gemeinsame Anstrengungen außerhalb ihrer Arbeit aufwenden, ist etwa doppelt so hoch formell.
Wie kann man ein außergewöhnlicher Mitarbeiter sein?
- Seien Sie eine integrative Führungspersönlichkeit
Seien Sie die Person, die Maßnahmen ergreift, um unterschiedliche Menschen zusammenzubringen. Die Denkweise, die man haben sollte, ist: „Diese Person denkt anders als ich.“ Sie weiß etwas, was ich nicht weiß, und ich kann viel von ihr lernen.
Diese Menschen sollten nicht nur über unterschiedliche Wissensbereiche verfügen, sondern auch unterschiedliche berufliche Hintergründe, Altersgruppen und Lebenserfahrungen repräsentieren.
- Zeigen Sie Wertschätzung und Anerkennung
Eine Studie des Harvard Business School-Professors Boris Groysberg ergab, dass Arbeitnehmer, insbesondere Männer, den Wert ihres Netzwerks beruflicher Kontakte häufig unterschätzen.
Indem sie bei Vorstellungsgesprächen nicht erwähnten, wie viel Unterstützung sie von ihren Kollegen erhielten, glaubten sie, unabhängiger und „mobiler“ zu sein, als sie tatsächlich waren.
Dieses „Ich zuerst“-Denken ist jedoch oft ein Hindernis und ein Problem für Personalmanager. Sogar Claire Hughes Johnson, eine ehemalige Vizepräsidentin von Google seit 10 Jahren, sagt, dass sie bei der Beurteilung eines Kandidaten Wert auf Selbstbewusstsein und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit legt.
- Bitten Sie um Hilfe
Wenn Sie dafür verantwortlich sind, jede Woche einen Verkaufsbericht einzureichen, und dies immer alleine tun, können Sie den Eindruck erwecken, dass Ihnen nur Ihre eigene Meinung wichtig ist.
Indem Sie Experten aus verschiedenen Abteilungen um weitere Meinungen bitten, machen Sie Ihre Argumente für Ihren Chef überzeugender. Und vergessen Sie natürlich nicht, die Namen der Mitwirkenden zu nennen.
