Nedávný průzkum společnosti Infojobs ve spolupráci se skupinou TopRH odhalil, že návrat k osobní práci má negativní dopady na kvalitu života mnoha lidí.
Podle studie 64,4 % respondentů, kteří byli doma v kanceláři a vrátili se do systému tváří v tvář, uvedlo zhoršení kvality života.
vidět víc
Manažer odmítl uchazeče o zaměstnání poté, co se domníval, že „také…
Výzkum ukazuje, že Gen Z je nejvíce vystresovaná a depresivní v…
Viz také: Naučte se jednat s kolegy, kteří chtějí mít pracovní prostředí pod kontrolou za každou cenu
Průzkum navíc zjistil, že 58,3 % účastníků se na konci osobního pracovního dne cítilo méně produktivně, zatímco pouze 21,3 % uvedlo, že se cítí produktivněji. Tato čísla prozrazují, že přechod na osobní práci nebyl pro většinu jednoduchý.
Důležitým bodem, na který respondenti upozornili, je nedostatečná příprava společností na vytvoření prostředí pro řízení a zapojení během tohoto procesu obnovení osobních aktivit.
Podle 73,9 % respondentů oddělení lidských zdrojů nezavedlo účinné strategie, které by přechod usnadnily.
zmírňující opatření
Některé společnosti se snažily minimalizovat dopady návratu do kanceláře pomocí opatření, jako je pracovní doba flexibilní (23,1 %), akce zaměřené na pohodu a duševní zdraví (21,8 %) a zlepšení vybavení kanceláří (18,4%).
Tyto iniciativy mají za cíl poskytnout pohodlnější prostředí přizpůsobené potřebám zaměstnanců s cílem zlepšit jejich zkušenost při návratu k osobním setkáním.
Výhody hybridního modelu a domácí kanceláře
Hybridní pracovní model nebo dokonce domácí kancelář přinesla řadu výhod zaměstnanci, který si začal užívat životních drobných radostí dříve omezených kvůli času strávenému dojížděním.
S přibývajícím volným časem tak odborníci cítili větší ochotu navštěvovat kurzy, trávit více času s rodinou a užívat si volný čas.
Nedostatek konzultací se zaměstnanci
Průzkum TopRH dále odhalil, že v 78,5 % případů firmy nezkonzultovaly názor zaměstnanců předtím, než se rozhodly vrátit k modelu práce tváří v tvář.
Tento nedostatek dialogu a účasti zaměstnanců může vést k nespokojenosti a frustraci, protože 58,4 % respondentů uvedlo, že by si přálo více dní volna. práce na dálku a méně dnů tváří v tvář.
Kulturní nepohodlí v pracovním prostředí
Na dotaz ohledně nutných kulturních změn v současném pracovním modelu zaměstnanci předvedli nepohodlí se zbytečnými schůzkami (18,6 %), vedoucí nepřipravení na vzdálenou správu (14,2 %) a vedoucí toxické (12 %).
Tyto faktory ovlivňují pohodu a spokojenost zaměstnanců a přispívají k méně produktivnímu a zdravému pracovnímu prostředí.
