Прийняття домашнього офісу виявилося чудовою та позитивною новинкою для компаній і співробітників. Її реалізація закінчилася сповільненням через велику одержимість відносинами порядку та контролю, а також завдяки деяким міфам, які були увічнені, дискредитуючи модель. На щастя, ніщо зі сказаного не мало жодного сенсу, тож сумніви розвіялися. Дізнайтеся правду про міфи про віддалену роботу.
Розвінчуємо три великі міфи про віддалену роботу
побачити більше
Менеджер відмовляє претендентці на роботу, вважаючи її «занадто…
Дослідження показують, що покоління Z є найбільш стресовим і депресивним у...
Перегляньте зараз найпопулярніші чутки, які дискредитують домашній офіс.
1. Немає впровадження корпоративної культури
Дуже часто можна почути, що неможливо побудувати культуру компанії, коли команди працюють віддалено. Насправді, це непросте завдання і відбувається не так, як у моделі віч-на-віч, але говорити, що це неможливо, є великою брехнею.
Це не фізичний простір, який розмежовує збереження культури, а підхід, який використовується з професіоналами.
Важливість підтримки чіткої комунікації та гармонійного робочого середовища має важливе значення для цього процесу. Це пояснюється тим, що спосіб передачі цінностей компанії є вирішальним для поглинання та занурення співробітників у мету компанії.
2. Поза офісом серйозності немає
Для багатьох професіонали можуть присвятити себе лише роботі та зосередитися виключно на офісі. У тому числі, основне обґрунтування такої заяви полягає в тому, що велика ймовірність того, що співробітники кинуть те, чим вони займаються, перебуваючи на віддаленій роботі, щоб просто відпочити. Не зовсім так це працює.
Згідно з опитуваннями, майже 80% співробітників вирішують зберегти віддалену роботу. Крім того, у багатьох компаніях продуктивність значно зросла, коли команди працювали віддалено. Це пояснюється тим, що працівники почуваються безпечніше та мають більше можливостей, працюючи вдома.
3. Негативно впливає на творчий процес
У цьому випадку точиться велика дискусія через кілька факторів.
Однією з них є відсутність зв’язку між самим фізичним простором і процесом створення. Насправді немає доказів того, що особиста робота стимулює творчість. У багатьох випадках творчий процес зазнає зривів саме через погані умови праці. працювати.
Це підтверджує ідею про те, що віддалена робота насправді може бути прискорювачем творчості.
Наприклад: робота в комфортній обстановці, де все на своїх місцях, як вдома, заспокоює професіонала і стимулює його творчий розвиток. Важливо лише пам’ятати, що лідерство – головна детермінанта творчого процесу. Лідер, який не вміє керувати командою, стимулюючи творчість і розвиток, не досягає таких задовільних результатів.