В Іспанії у вересні минулого року громада Валенсії зробила інноваційний крок у напрямку робочого режиму, анонсування проекту для компаній регіону у 2022 році зі скороченням навантаження всього до чотирьох днів. Деякі пророкували успіх ініціативи, однак дослідження Університету Валенсії показує, що реалізація цієї ідеї буде, м’яко кажучи, складною.
Детальніше: Права та обов'язки підрядника в режимі роботи
побачити більше
Попередження: ЦЯ отруйна рослина потрапила до лікарні молодого чоловіка
Google розробляє інструмент ШІ, щоб допомогти журналістам у…
Навчання в університеті Валенсії
Скорочення робочих днів у поточному бізнес-контексті багатьох самозайнятих людей є складним, але не неможливим. Згідно з вищезгаданим дослідженням, невеликі компанії вважаються основними перешкодами для реалізації цього проекту, а також неприйняття роботодавцями та побоювання профспілок, що це правило може призвести до нестабільності робочих місць.
У цьому дослідженні були проведені інтерв’ю з метою зрозуміти мислення різних зацікавлених сторін, які, як би вони не думали, цікава довгострокова ідея, їм потрібно спочатку вирішити інші питання, наприклад гнучкість розклади.
втрата продуктивності
Головний аргумент роботодавців – знизиться продуктивність праці. На думку цієї групи, при меншому навантаженні дохід також впав би, а отже, компанії були б менш конкурентоспроможними.
Стрес і нестабільність
Однак у профспілці вважають, що ця зміна може призвести до посилення тиску на співробітників і призвести до зниження зарплати, приносячи негативні аспекти в кількох особистих секторах як працівнику, так і самому компанії. Проте відстоюється ідея, що зарплати не зменшуються.
проміжні кроки
Таким чином, дослідження свідчить про те, що його важко прийняти профспілками та роботодавцями спочатку виконуються деякі проміжні кроки, щоб полегшити їх виконання вимірювань. Серед них, наприклад, полегшення роботи з використанням технологій і гнучкість робочого навантаження.
Незважаючи на це, можна відчути, що ці практики стають більш життєздатними в деяких галузях роботи, а ні кожен, що робить цю реалізацію ще більш складною через характеристики її ринкової моделі. працювати. Таким чином, у звіті вказується, що технологічні компанії, як правило, більш ефективні, якщо ця модель роботи скорочена до 32 годин на тиждень.
Швеція та Ісландія
Подібні випробування вже проводилися в Швеції в 2015 році та в Ісландії в 2015 і 2019 роках. У Швеції було проведено тестування з працівниками будинків престарілих, які скоротили навантаження з 8 годин на день до 6 годин, що показало задовільні результати. Проте були і нарікання, і, зрештою, навантаження повернулося до 8 годин на добу.
В Ісландії тижневе навантаження скоротили до 35-36 годин без зниження зарплати і отримали позитивні результати, зберігаючи продуктивність і покращуючи психічне здоров'я співробітників.
зростаюча тенденція
Таким чином можна зрозуміти, що існує прихильність у пошуках зменшення тижневого навантаження та збільшення гнучкості графіків, хоча є люди, які думають інакше. У Європі 30 компаній у Сполученому Королівстві заявили, що вони випробують цю модель разом з університетами Кембриджа та Оксфорда.
Крім того, у нас є Шотландія, яка тестує цю модель протягом кількох місяців, а також Німеччина, яка має деякі компанії скорочують робочий час своїх співробітників іншим способом, але оптимізують це думка. Тому інші країни решти світу, такі як Нова Зеландія та Японія, все ще намагаються застосувати подібні моделі.
