Не новина, що співбесіда є одним із найстрашніших етапів для тих, хто балотується на вакансію, яка викликає багато суперечок. Зрештою, це може бути ключем до гарантії вашого найму, але все залежить від вашої ефективності як співбесідника. Серед різноманітних ставлень, які не бажано ризикувати своїм шансом, сьогодні ви дізнаєтесь, про що не варто запитувати співбесіда.
Це питання може загрожувати Вашому допуску до вакансії
побачити більше
Менеджер відмовляє претендентці на роботу, вважаючи її «занадто…
Дослідження показують, що покоління Z є найбільш стресовим і депресивним у...
Дізнайтеся зараз, про що йдеться:
Питання
Незалежно від того, чи під час співбесіди, чи в її кінці, найкраще залишити одне запитання осторонь, а саме: запитати про політику компанії щодо віддаленої роботи.
Віддалена робота, або «домашній офіс», стала набагато поширенішим способом роботи після пандемії, оскільки це була безпечніша альтернатива для всіх, але тепер усе змінилося.
Оскільки нам вдалося почати долати «нову нормальність», ми почали повертатися до нашої «старої нормальності» з особистою роботою, що є перевагою компаній.
Сценарій віддаленої роботи
Сьогодні віддалена робота обмежена певними посадами в різних сферах діяльності, де вона часто може бути навіть набагато більш життєздатним варіантом.
У сфері програмування, наприклад, популярність віддаленої роботи зростає все більше і більше, оскільки вона гарантує компаніям економію без шкоди для ефективності.
Однак із загальної точки зору компанії все частіше вважають роботу вдома другим вибором.
Це не означає, що ця категорія ремесел була повністю відкинута за прикладом програмування, згадане вище, але краще уникати запитань про цю тему з перших уст.
Коли запитувати?
Після співбесіди, коли вам зателефонують для продовження процесу відбору, це може бути вдалий час, щоб запитати більше про цю вакансію.
Також не забувайте про свого найбільшого союзника: Інтернет. Ви можете спробувати знайти додаткову інформацію про компанію, щоб дізнатися, який профіль продуктивності ви віддаєте перевагу.
