Бос - це особа, яка керує групою, відділом або організацією. Він наділений повноваженнями приймати рішення та затребуваний для вирішення проблем.
Лідер також очолює групу, відділ або організацію. Однак ваші дії впливають на поведінку інших людей, щоб результати досягалися найкращим чином.
Багато хто плутає ці два слова, оскільки обидва є владними позиціями. Однак бос і лідер мають великі відмінності. Ці відмінності, як правило, пов’язані зі способом, у який індивід здійснює свою владу в групі.
характеристики боса
Можна сказати, що це «егоїстична» адміністрація. Незважаючи на наявність знань і досвіду, які дає йому посада, бос користується владою авторитарно, використовуючи своє становище над іншими, щоб диктувати правила та видавати накази.
Через це бос, як правило, не слухає співробітників, які часто відчувають невмотивованість висловлювати свої сумніви та вносити ідеї в дебати.
Ця монополія на владу викликає страх у колаборантів, яких сприймають як підлеглих. У цьому сенсі робоча група виконує свої завдання без справжньої поваги до начальника, оскільки вони його бояться.
Бос також не піклується про створення приємного середовища для членів групи, за яку він відповідає. Це пояснюється тим, що він більше зосереджений на робочих процесах, ніж на залучених людях.
Натомість він завжди шукає прибутків і результатів. Це не намагаючись дізнатися, хто з членів організації краще справляється з певними завданнями, і розумно використовуючи їх.
Як начальник, він не бачить необхідності заохочувати співробітників, оскільки вважає, що хороша робота є обов'язковою.
характеристики лідера
Начальника не можна вважати лідером, але лідера можна вважати босом. Як правило, лідер займає посаду, яка дає йому владу і забезпечує прийняття рішень, маючи для цього знання і досвід.
Лідер демонструє своїми діями і в діалозі ефективний спосіб поводження з групою, за яку він відповідає. Членів сприймають як команду, і лідер часто мотивує їх виконувати хорошу роботу, оскільки вони беруть його за приклад.
Лідер має вміння викликати повагу членів своєї команди, надихаючи та будучи присутнім у робочих процесах.
Він також професіонал, який вміє слухати і визнає свої помилки, коли їх робить, що мотивує співробітників і викликає повагу.
Професіонал на керівній посаді також завжди уважний до співробітників та їх сильних сторін. Таким чином, створіть стратегії для ефективного використання ваших талантів у групі.
Крім того, лідер визнає труднощі професіоналів у своїй команді. Тому він робить усе можливе, щоб допомогти їм подолати перешкоди та вдосконалити свої навички. Це створює середовище для обміну знаннями, що робить взаємодію мотиваційною та фактором зростання для працівників і компанії.
Дивіться також різницю між:
- Результативність, дієвість і дієвість
- вміння та компетентність
- м'які навички Це є важкі навички
- робота та зайнятість
- Мікроекономіка та макроекономіка
- капіталізму і соціалізму
