спільне підприємство - це вираз англійського походження, що означає об'єднання двох або більше компаній існуючі для того, щоб запустити або здійснити a спільна господарська діяльність, протягом певного періоду часу і націлених, серед іншого, на прибуток.
Компанії, які приєднуються, є незалежними на законних підставах і в процесі створення спільне підприємство вони можуть визначити, чи створювати нову компанію, чи формувати асоціацію (консорціуми компаній).
Цей союз зобов'язує задіяні компанії розподіляти управління, прибутки, ризики та збитки. Складати a спільне підприємство, необхідно виконати кілька етапів і встановити цілі, структуру та її форму.
Мотивація компаній створити a спільне підприємство: дозволяє залученим сторонам скористатися ноу-хау, вдалося подолати бар’єри на новому ринку; вигода від нових технологій; досліджувати та розширювати спільну діяльність; конкурувати ефективніше та розширювати ринки з метою інтернаціоналізації.
Існує два типи спільні підприємства: спільне підприємство
договірний (некорпоративні), в якому не відбувається формування нової компанії (вона не має правосуб’єктності); і спільне підприємство корпоративний, що передбачає створення нової компанії, яка має власну правосуб’єктність.Серед різних компаній, які зробили спільне підприємство в Бразилії ми маємо як приклад компанію BRF - Brasil Foods (компанія з виробництва харчових продуктів), яка в 2012 році приєдналася до китайської компанії DCH - Dah Chong Hong Holdings Limited з метою розповсюдження свіжих та перероблених харчових продуктів на китайському ринку та розвитку бренду Sadia в Китаї. Китай.
Переваги та недоліки спільного підприємства
Одна з головних переваг спільне підприємство полягає в тому, що задіяні компанії ділять ризики та витрати на проекти, що є важливим, враховуючи, що багато з цих проектів потребують значних інвестицій на початковій фазі. В додаток спільне підприємство пропонує можливість різним компаніям вчитися один у одного, ефективніше долати виклики та грамотніше конкурувати на ринку.
Однак спільне підприємство може представляти більший ризик невиконання цілей, оскільки динаміка роботи між двома компаніями відмінне завжди складніше, і менш компетентна компанія може стати перешкодою для успіху проекту. У межах спільне підприємство, запуск та управління проектами вимагає набагато більше часу, а процес прийняття рішень стає менш гнучким, оскільки необхідно керувати ідеями та побажаннями двох (або більше) компаній.