Багато разів під час навчання або навіть на періодичних засіданнях організацій, де ми працюємо, ми чуємо про глобальний аналіз та взаємодію цілого.
Але чи так легко зрозуміти, що найкращий погляд на корпорацію трапляється лише тоді, коли існує систематизація союзних сил, що проектують найкраще функціонування компанії?
- Це все здається дещо заплутаним, вам не здається?
Давайте замінимо всі ці терміни, використані вище, і поговоримо про “рух”!
Нам потрібен рух, щоб надати динамізму внутрішнім і зовнішнім процесам; реальним прикладом є те, як споживач потребує нашої активності. Насправді саме вони роблять наш потенціал для демонстрації та вдосконалення, оскільки вони ведуть нас до виклику необхідності бути «впливовими особами». Вони потребують нашого переконання, що супроводжується маркетингом, який демонструє якість того, що ми пропонуємо, а згодом доводить прозорість та досконалість корпоративних процесів.
Так само ми можемо згадати процеси комп’ютеризації організацій, що швидко зростають необмежені і є каталізаторами рішення не лише для одного корпоративного сектору, але і для багатьох їх! Я говорю про здійснення процесів сприяння, які виходять за межі можливостей представляють використання інструментів як значну трансформацію при множенні інформація!
І навіщо вживати слово «множити»?
- Ми знаємо, що розмова про систематизацію без розгляду аспекту встановлених, структурованих та заздалегідь визначених цілей - це те саме, що окреслити проект, який ніколи не стане з місця. Через ці фактори ми можемо зрозуміти, що координація корпоративних процесів повинна відображати, як ми можемо впоратися з потоком інформації, оскільки він перетворюється на тактичні потреби в контексті. організаційні.
Зазвичай використовуються запитання:
- Як реалізувати бачення компанії щодо прийняття рішень?
- Чи зазвичай оцінюється база організаційної підтримки, що включає інтерпретацію всіх організаційних процесів?
- Чи узгоджується організаційна культура із сприйняттям корпоративними системами ваших співробітників?
Зіткнувшись із цими питаннями, ми можемо поставити діагноз, що неможливо рухатися з необхідною спритністю, коли ми не знаємо місця, де будемо діяти!
Коли ми говоримо про системний погляд, ми повинні розуміти, що генерування інформації також поширює її, пам'ятаючи про процеси корпоративні події відбуваються постійно, на відміну від проектів, які є тимчасовими і тому підлягають переформулюванню та коригування.
Враховуючи ці фактори, неможливо зрозуміти організації як закриті системи, оскільки момент вимагає практичних дій, гнучкості процесів та взаємодії з цілим. Немає системного погляду без сприйняття та управління результатами!
Ми навіть можемо навести базовий приклад:
- Тільки уявіть, як спікер звертається до теми «підприємництва» із спрощеними поясненнями щодо свого принципах, забуваючи, однак, проводити паралелі або викривати аспекти, які слугували б дискусією щодо Тема обговорення? Яка користь від роздавання концепцій, якщо ми не знаємо, як їх застосовувати!
- Як би було жити у світі, де бракує інноваційних, креативних чи рішучих людей для досягнення заздалегідь визначених цілей? Чи можна було б нам жити в цьому чорно-білому фільмі?
Справді ні! Насправді передбачуваність не є частиною ланцюжка можливостей, що представляють вправу гнучкості, завжди пам’ятаючи про це працівники повинні представляти основні інвестиційні ресурси організації, припускаючи, що результати є визначається головним чином способом управління вашим людським капіталом у розумінні того, що ваші інтереси узгоджуються з вашими компанії.
Ми не можемо говорити про пріоритети, якщо ми не думаємо насамперед про “людей”, які складають організації; так само, як ми не можемо говорити про стратегії, не згадуючи про прийняття рішень!
Немає стійкості без навчання, розвитку та змін на основі постійного вдосконалення!
Немає системного бачення без динамізму, колективності та порушення парадигм!
Сімоне-ду-Нашіменто-да-Коста
Закінчив методистський університет Сан-Паулу з управління людськими ресурсами
Сімоне-ду-Нашіменто-да-Коста
Колумніст Бразильської школи
Бразильська школа - Економіка та фінанси
Джерело: Бразильська школа - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm