Тейлоризм: характеристики, нововведення, критика

Тейлоризм, також відоме як Наукове управління, є спосіб організації виробничого процесу створений Фредеріком Уінслоу Тейлором наприкінці 19 століття, серед подій Росії Промислова революція. З метою максимізації виробництва Тейлор сегментував виробничий процес, породжуючи форму наукового управління в компаніях, з новою організацією роботи, орієнтованою на спеціалізація робітників і далі роль управління, створюючи таким чином так званий науковий менеджмент.

Дивіться теж: Різниця між тейлоризмом і фордизмом

Ким був Фредерік Тейлор?

Фредерік Тейлор народився в США в березні 1856 р. У штаті Пенсільванія. Інженер-механік за освітою, Тейлор працював робітником та інженером у деяких компаніях та фабриках в Росії нас, де він почав спостерігати за виробничою системою та промисловим управлінням.

Тейлор виявив, що спосіб організації роботи не приносить прибутку і, отже, неефективний. З цього він почав вивчати шляхи підвищення ефективності роботи кожного працівника, а також шукати більш ефективні стратегії щодо управління, мета збільшити виробництво та скоротити витрачений час до продукту.

Фредерік Тейлор представив концепцію так званого наукового управління.

Характеристики тейлоризму

Головною ідеєю тейлоризму було раціоналізація роботи. Зрозумівши, що робітники втратили багато часу під час виробництва, не засвоївши свою роль, Тейлор зазначив, що це потрібно покращити функції від кожного до уникайте повільності у виробництві та непотрібні фізичні зусилля.

Для цього працівникам потрібно було отримувати вказівки щодо виконуваної функції що може покращити їх виробничі можливості та дозволити максимально використовувати їх навички. Таким чином, робітників почали відбирати відповідно до їх схильності. і пройти навчання на основі наукових методів із запланованими заходами, оптимізуючи роботу та час. Кожен працівник виконував певну функцію, не звертаючи уваги на кінцевий результат.

Тейлор також захищав, що адміністрація повинна бути уважною до питання покращення заробітної плати, скорочений робочий час, бонуси завдяки тому, що виробляв кожен працівник, а також за допомогою методів зменшення втоми працівникам, уникаючи зайвих рухів, які призвели б як до процвітання працівника, так і до роботодавець.

Роль управління мала важливе значення для нормального функціонування виробничої системи. Керівник відповідав за нагляд за робітниками.

У цьому контексті стало важливо ефективність управління. За Тейлором працівники повинні бути під наглядом, щоб уникнути простою, а також часу, витраченого на непотрібне виконання виконуваних функцій. Роль управління мала важливе значення для нормального функціонування виробничого процесу, чітко пояснивши ієрархію та ролі кожного в рамках організаційної моделі.

Керівництво повинно керувати і контролювати виконання роботи через встановлені правила та стандартизовані методи, а також план виробництва, завжди шукаючи якнайкращу продуктивність за менший час та з меншими витратами. З цим у виробничих процесах було встановлено поділ: хто виконує роботу, але хто не вивчають виконувані процеси, а ті, хто аналізує роботу відповідно до досліджень і методів науковий.

Завідувач повинен також забезпечити працівника необхідними засобами, щоб робота могла виконуватися, а також вдосконалення кожної функції, а також стимули для роботи, яка повинна бути виконана найкращим чином. Під час подорожі керівництву доводилося встановлювати терміни доставки вироблених товарів, графіки відпочинок, час виконання кожної діяльності, а також підтримання порядку, завжди прагнучи оптимізувати руку роботи.

Читайте також: Робота в Третій промисловій революції

Інновації тейлоризму

Тейлор розробив декілька робіт, спрямованих на управління бізнесом з метою пошуку ефективності виробничої системи. Однією з його найбільших спадщин було "Принципи наукового управління", книга, яка в основному викриває віру Тейлора в раціоналізацію праці. У цій роботі, опублікованій в 1911 році, Тейлор представив фундаментальні принципи науковому управлінню, які повинні керуватися моделлю промислового управління. Існує чотири основоположні принципи:

1. Принцип планування: Необхідно було замінити імпровізовані методи, що враховували індивідуальні судження робітників, науковими та плановими методами з метою кращої організації праці.

2. Принцип підготовки робітників: Потрібно було підібрати робітників відповідно до їх схильності і, таким чином, вдосконалити їх за допомогою навчання, прагнучи до більш ефективного виконання завдань.

3. Принцип контролю: Управління повинно було контролювати роботу, яку виконують робітники, дотримуючись часу, уникаючи марнотратства і неробства.

4. Принцип виконання: Розподіл обов’язків та функцій кожного працівника, щоб тримати виробництво під контролем, а працівників дисциплінованими.

Читайте також: Трудові відносини та суспільство

Критика тейлоризму

Ідеї ​​Тейлора, незважаючи на збільшення продуктивності та збільшення прибутку для роботодавців, а також переваги серед працівників, таких як скорочення робочого часу та підвищення заробітної плати, було виявлено кілька дискусій щодо експлуатація та механізація робітників, оскільки проведена діяльність стала простий і повторюваний.

Обмеження однієї функції змусило багатьох працівників відчути себе роботизовані і чужа виробничій системі. Працівники почали ставити під сумнів свої функції і вважати, що ця нова форма організації приносила користь лише роботодавцям, роблячи їх машини виробничої системи, отже, одноразові та замінні. Ідеї ​​робітників були репресовані, і керівництво приймало рішення щодо виробництва, а також спричиняло невдоволення та конфлікти між працівниками та роботодавцями.

Читайте теж: Третя промислова революція

Відмінності між тейлоризмом, фордизмом та тойотизмом

Спостереження, зроблені Тейлором, послужили натхненням для деяких способів організації промислового виробництва, таких як запропонований Генрі Форд, відомий як фордизм, і тойютизм, запропонований Тайічі Обіля. Подивіться основні відмінності між цими організаційними системами:

Тейлоризм	Фордизм	Тойотизм
Масове виробництво	Масове виробництво	Серійне виробництво
Робота проводиться відповідно до доходу кожного робітника, тому потрібно було її оптимізувати.	Робота ведеться відповідно до ККД машин і ременів, встановлених на заводах.	Робота проводиться відповідно до попиту споживачів.
Наявність великих запасів	Наявність великих запасів	Запаси не робляться.
Виробництво націлене на мінімально можливий час і витрати.	Виробництво націлене на мінімально можливий час і витрати.	Виробництво має на меті задоволення попиту.
Контроль якості проводиться в кінці виробничого процесу.	Контроль якості проводиться в кінці виробничого процесу.	Контроль якості здійснюється протягом усього виробничого процесу.
Кожен працівник має одну функцію.	Кожен працівник має одну функцію.	Кожен працівник виконує різні функції, а колективна робота є важливим фактором.
Робота в цілому підпорядковується керівництву.	Робота частково підпорядковується керівництву.	Керівництво структурно контролює роботу, надаючи більшу автономію працівникові.

автор Рафаела Соуза
Вчитель географії

Джерело: Бразильська школа - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm