İş yerinde gerçekleşen çoğu etkileşim, toplantılar, küçük sohbetler, e-postalar, telefon görüşmeleri vb. kesinlikle olumlu ve yapıcı olma eğilimindedir veya buna ihtiyaç duyar. toksik ifadeler çalışma ortamında kullanılması etkilere neden olabilir. Aşağıda daha fazla bilgi edinin.
toksik ifadeler
daha fazla gör
Anne okula, öğle yemeğini hazırlayan 4 yaşındaki kızının...
Prenses Charlotte 'istemeden' başına bela oluyor...
Çalışma ortamında olumlu ve yapıcı bir diyalog sürdürmek her zaman mümkün olamamakta ve bu durum bu alandaki ilişkileri zedeleme eğilimindedir. Tartışmalar genellikle soğuk ve küçümseyicidir ve zehirli bir kültürün hüküm sürmesi için bir uyarıcı haline gelmiştir.
İnsanlar ırk, cinsiyet, yaş, yetenek ve yönelim ile ilgili belirli yorumlar yaptıklarında, kişisel kimliklerini otomatik olarak baltalıyorlar.
Bu yüzden toksik olma eğiliminde olan cümleleri mümkün olan en kısa sürede kelime dağarcığınızdan çıkarmalısınız. Aşağıda bu ifadelerden bazılarını alıntılayacağız ve belki onları söylemeyi bırakmak için ilham alacaksınız.
Aşağıdaki ifadeleri kontrol edin
Cümleler arasında şunlar yer alır:
- “Biz hep böyle yaptık”
Bu ifade, katı bir zihniyete, sabit değişikliklere veya yeni önerilere sahip olduğunuzu gösterebilir. Bu şekilde, mevcut formda, motivasyonu ve yeniliği engelleyebilecek yanlış bir şey olmadığını söylüyorsunuz.
Bunun yerine “biz hep böyle yapardık ama bakalım uygulamaları değiştirmenin zamanı geldi mi” demelisiniz.
- “Benim zamanımda daha kötüydü”
Acı çekmek beklenebilir mi? Sanki geçmişin acısı, şimdinin acısını haklı çıkarmak zorundaymış gibi. Bu, bir konuyu dile getirmek isteyen kişiyi susturabilir.
Söylemelisiniz: Benim zamanımda çok daha kötü şeyler yaşadık ve sizin için daha iyi olduğu için kendimi mutlu görüyorum. Bunu nasıl daha da iyi hale getirebiliriz?
- “Maaş bilgilerimizi gizli tutmak daha iyidir”
Şeffaflığa değer vermediğinizi gösterebilir. Dolayısıyla, kadınlar ve ırksal azınlıklar gibi bazı gruplar savunmasız kalmaya devam ediyor.
Bunun yerine, "Maaş hakkında açık konuşmalar yapmak önemlidir" deyin.
- "[X kişisi] ile gittik çünkü daha fazla deneyime sahipler."
Deneyimlerin ayrıcalığa ve erişilebilirliğe dayandığı gerçeğini görmezden geliyorsunuz. İnsanlar genellikle farklı şekillerde başlar.
Deneyimin potansiyeli alt etmesine ve etkilemesine izin vermeyin. De ki: (Fulano X) daha fazla deneyime sahip ve başka fırsatlara sahip olacak. Potansiyeline göre (falanca Y)'yi seçtik.
- "Süre sınırlamamız yok"
Statüyü koruyabilir ve liderlerin bu “tanımsız” konumu hak ettiğini söyleyebilirsiniz. Değişim tepeden gelmeli.
Dönüşümlü liderlik ve görev süresi sınırları işyerinde çeşitliliği teşvik etme eğilimindedir. Bunun yerine, “Değer verelim ve herkese fırsat verelim. Bireyler ve kuruluşlar dönüşümlü liderlikle büyüme eğilimindedir.”