Birçok iş arayan, bir daveti memnuniyetle kabul eder. röportaj ve ikinci tura davet edilmeyi olumlu bir gelişme olarak değerlendirin. Ancak, süreç üçüncü, dördüncü, beşinci ve hatta daha fazla görüşmeye yayıldığında ne olur? Bu büyük bir sürpriz olabilir!
Büyük bir sürpriz olmasına rağmen, giderek yaygınlaşan bir durumdur ve adayları hüsrana uğratabilir ve bitkin düşürebilir. Geçmişte, şirketlerin işe alım kararı vermeden önce bir veya iki, hatta belki üç görüşme yapması yaygındı.
daha fazla gör
Uzmanlar, yapay zekanın iyilik için bir güç olduğunu söylüyor
Anne, Barbie adlı kızının kaydını yaptırır ve oğlunun adı neredeyse Ken'dir.
Bununla birlikte, son yıllarda, görüşme turlarının sayısının artması, bazen saçma kabul edilen bir noktaya ulaşması giderek yaygınlaştı.
Mülakat turlarının sayısındaki artışa kısmen veya tamamen katkıda bulunabilecek bir faktör, uzaktan çalışmanın giderek daha fazla benimsenmesidir. İşverenler, adaylar için görüntülü arama yoluyla bir görüşmeye katılmanın yüz yüze görüşme için zaman ayırmaktan daha az sakıncalı olduğunu varsayabilir.
İş görüşmesi, iş piyasasıyla birlikte değişti
Bu bakış açısı, insanlar için genellikle bir öğleden sonrayı ayırmanın daha kolay olduğunu dikkate almaz. günlerde beş saatlik araları engellemek zorunda kalmaktansa yarım günlük bir görüşme için bütünlük çok farklı.
Ayrıca, birçok aday aynı anda birden fazla şirketle mülakat yapıyor. Bu, zaman alıcı olan altı veya yedi adımlı birden fazla seçim sürecini yönetmek zorunda olmak anlamına gelir. uzun bir süredir ve neden bazı durumlarda mevcut olmadıklarını açıklamak için gerekçeler gerektiriyor. anlar.
Bu ilave karmaşıklık, mülakat süreci boyunca profesyonel ve kişisel yükümlülüklerini dengelemek zorunda oldukları için adaylar üzerindeki baskıyı ve hayal kırıklığını artırabilir.
Şirketlerin iş adaylarını değerlendirirken sağduyulu olma hakkına ve ihtiyacına sahip olduğunu vurgulamak önemlidir. Birden çok görüşme turu gerçekleştirin ve alıştırmalar veya simülasyonlar gibi ek yöntemler kullanın daha bilinçli işe alım kararları vermek için geçerli bir yaklaşım olabilir ve kesin.
Bu uygulamalar, işverenlere adayları tanıma, değerlendirme yapma konusunda daha iyi bir fırsat sağlayabilir. becerileri ve yetenekleri ile ilgili pratik durumlarda nasıl davrandıklarını gözlemlemenin yanı sıra iş. Seçim sürecine titiz ve kapsamlı bir yaklaşım benimseyen şirketlerin, işe alım kararları verme ve rol için en uygun adayı bulma olasılığı daha yüksektir.
Bazı işverenlerin, seçim sürecinde çok sayıda görüşme veya adım gerektirerek sınırları aşabilecekleri doğrudur. Bu, özellikle aynı anda birden çok seçim süreciyle uğraşırken adaylar için hüsrana ve tükenmişliğe neden olabilir.
Uygunluk durumlarını dikkate almadan ve ihtiyaçlarına saygı duymadan adaylardan önemli ölçüde zaman talep etmek, şirketin itibarına zarar verebilir ve potansiyel yetenekleri yabancılaştırabilir.
Kuruluşların, adayları dikkatli bir şekilde değerlendirmek ile seçim sürecinde harcadıkları zamana ve enerjiye saygı duymak arasında bir denge kurması önemlidir.
Süreç adımlarını basitleştirmek ve kolaylaştırmak, beklentiler konusunda net olmak ve aday uygunluğuna saygı duymak, En iyi yetenekleri çekmek ve daha fazla yetenekle rakiplerine kaptırılmalarını önlemek için etkili önlemler alın. verimli.
Film ve dizilerin ve sinema içeren her şeyin aşığı. Ağlarda aktif bir meraklı, her zaman web ile ilgili bilgilere bağlı.
